Структуризащя

Орієнтація

Необхідна для дотримання порядку руху об'єктів і суб'єктів у рамках організації Орієнтація бувас:

•нумераційна (номера на дверях кабінетів);

•словесна (написи з прізвищами осіб);

•словесно-нумераційна;

•символічна (зображення черепа на

трансформаторній будці);

•графічна (план евакуації у разі пожежі);

•кольорова (різні кольори поверхів).

Композиція

Розробка загальноїструктурної схеми організації, визначення взаємовідносин між її підрозділами з урахуванням усіх взаємозв'язків, загальних вимог до механізму функціонування ганізації характеру взаємовідносин окремих елементів, принципів добору і просування кадрів, оплати праці матеріального і морального стимулювання

регламентація

Розробка правил і процедур, якими керуються члени організації у своїй діяльності, визначення основних функцій працівників, кола їх посадових обов'язків, нормативів виконання тих або інших операцій. Важливим об'єктом регламентації є інформація, п зміст, обсяг, періодичність надходження або подання.

їх носії (референти, консультанти, спеціальні творчі групи і комітети) дають поради керівникам і виконавцям, яких ті потребують. Однак, ці поради, не обов'язкові для виконання і не носять ініціативного характеру.

їх носії перевіряють діяльність керівників виконавців у офіційно встановлених рамках, вимагаючи від них необхідну інформацію, здійснюють її аналіз і направляють його результати у відповідні інстанції. Ці повноваження має бухгалтерія, спеціалізовані контрольні служби.

Мають різноманітні комісіі, які діють на тимчасовій або постійній основі у рамках фірми для вирішення складних або спірних питань.

Паралельні (блокуючі) - має головний бухгалтер, без погодження з яким рішення, пов'язане з витратами грошових коштів, не може з'явитися взагалі. Паралельні повноваження реалізуються через другий підпис.