Выводы и предложения.

На основании проведенного в работе анализа можно сделать следующие выводы:

СПК «Байкало-Кударинский» является предприятием универсального направления, так как занимается производством как продукции растениеводства, так и продукции животноводства. Коэффициент специализации равен 0,1 что свидетельствует о слабом уровне специализации.

За анализируемые годы финансовым результатом деятельности СПК «Байкало-Кударинский» является прибыль. В 2009 году она составила 1257 тыс.руб. Наблюдается увеличение размера выручки от продажи товаров, работ, услуг. Это обуславливается увеличением объема реализации продукции животноводства, главным образом продукции скотоводства. Рост себестоимости реализованной продукции намного выше роста выручки и прибыли от реализации, что отрицательно сказывается на финансовом результате деятельности предприятия в целом.

В СПК «Байкало-Кударинский» поголовье КРС представлено симментальской породой. В структуре стада наибольший удельный вес занимает молодняк на откорме 50% в среднем за анализируемый период; удельный вес коров составляет 30,6%. В хозяйствах молочного направления удельный вес коров в стаде должен составлять 40-45%. В СПК этот показатель ниже требуемого норматива.

Наблюдается сокращение поголовья крупного рогатого скота. В 2009 году по сравнению с 2007 годом оно сократилось на 35,9%. Соответственно сокращается поголовье телят. Деловой выход телят ежегодно сокращается.

Необходимо отметить, что в настоящее время обеспеченность кормами КРС недостаточна. В общем по Республике Бурятия, она составляет 45-47% к потребности. Анализ использования кормов в СПК «Байкало-Кударинский» показывает, что расход кормов увеличивается, это отразилось на производстве продукции и продуктивности животных. При этом качество кормов оставляет желать лучшего. В хозяйстве в рацион КРС входят: концентраты, сено, солома, корнеплоды.

За анализируемый период СПК «Байкало-Кударинский» получает прибыль от реализации молока, при этом наблюдается тенденция сокращения ее размера. Так, в 2007 году она составила 1267 тыс.руб., а в 2009 году – 231 тыс.руб.

Причина – высокие затраты на содержание крупного рогатого скота и отсутствие у хозяйства возможности производить продукцию отрасли в прежнем объеме.

Руководству хозяйства в дальнейшем необходимо предпринять меры для углубления специализации, что будет способствовать концентрации производства, и как результат этого, улучшению его финансового состояния.

Дальнейшая перспектива развития молочного скотоводства видится в увеличении молочного стада до стабильных размеров 40-45% от всего поголовья и в дальнейшем повышения продуктивности коров, на основе улучшения кормовой базы и улучшения племенной работы в хозяйстве.

Для эффективного функционирования хозяйства необходимо создать систему организации труда, которая отвечала бы как требованиям производства, так и интересам работающих. Перевод молочно-товарной фермы на арендный подряд с использованием оплаты труда от хозрасчетного дохода позволит увеличить объем производства продукции и будет способствовать повышению материальной заинтересованности работников молочной товарной фермы в результатах их труда.