12 Матричные организации: определение, признаки, свойства, сферы применения.

При матричной структуре упр-ия руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, α подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и др ресурсы руководителю проекта с др, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет отв-ть за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с др работниками функциональных подразделений.

Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур упр-ия является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта

Достоинство:●интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов.●получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ.●значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи м/у ними;

• вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов;

• сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня упр-ия путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень;●усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект;●достижение >й гибкости и скоординированности работ

• преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Недостатки: ●сложность, д/ ее внедрения необходима длительная;●дорога не only во внедрении, но и в эксплуатации;●в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;●в условиях ее действия нечетко распределены права и отв-ть м/у ее элементами;●д/ этой структуры характерна борьба за власть;●д/ данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется > средств д/ содержания >го количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;

• мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;

• при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;●наблюдается частичное дублирование функций;

• несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;●отмечается конформизм в принятии групповых решений;

• нарушается традиционная система взаимосвязей м/у подразделениями;

• в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням упр-ия;●структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

Матричные структуры широко используются в химической промышленности, банковском деле, здравоохранении.