6.3 Классификация работников

Одна из известных классификаций работников позволяет представить их в 4-х видах.

1. Экономический человек. Характеризуется отсутствием прав, минимальными затратами на него со стороны администрации, жесткая регламентация его работ, но соответствие условий труда психофизиологическим качествам работника.

В данном случае функции служб управления персоналом состоят из: найм, увольнение, выдача зарплаты.

2. Психологический человек. Ориентирован на малые группы, конфликты между сотрудниками устраняются администрацией, работник участвует в принятии решений. Но при этом находится под формально-неформальным управлением.

Функции служб управления персоналом: оказание социально-психологической помощи работникам, разрешение конфликтов, оказание медицинской помощи.

3. Профессиональный человек. Работник вовлекается в дела фирмы, активно повышает квалификацию. В данном вопросе признается, что работник – важнейший капитал. Человеку предоставляется система социальных гарантий, плюс кооперация, гибкая работа в группах.

В данном случае функции служб управления персоналом состоят из: переподготовка, развитие персонала, обогащение человека, жесткая оценка персонала, активная работа профсоюзов.

4. Социальный человек. В данном случае, главное – знания, следовательно, затраты на развитие персонала растут, и подразумевают учебу на протяжении всей жизни. Управление основано на гибкой работе в группах, что вызывает притупление иерархии.

В данном случае функции служб управления персоналом состоят из: 100% взаимодействия персонала на любых уровнях и появлением сотрудничества.

Каждая из перечисленных моделей обладает своими плюсами и минусами. Но в последнее время предпочтение отдается социальному человеку. Так как только он способен вести к развитию производства.

Контрольные вопросы:

1. Дайте определение понятию «трудовая адаптация». Виды адаптации.

2. От чего зависит успех трудовой адаптации в организации?

3. Перечислите этапы системы оценки персонала

4. Перечислите методы оценки персонала

5. Перечислите этапы проведения аттестации персонала

6. Перечислите виды работников

7. Управление развитием персонала

В понятие развития персонала включаются все мероприятия, способствующие развитию у сотрудников организации дополнительных навыков и способностей. Эти мероприятия осуществляются как самим индивидом, который стремится сделать свою карьеру, так и руководством организации, которое стремится получить более опытных сотрудников.

7.1 Построение карьеры

Карьера - это продвижение по служебной лестнице в процессе работы на одном предприятии.

Современная карьера включает в себя серию различных работ, выполняемых в результате перемещения между различными организациями.

Этапы развития карьеры:

1. Исследование. Люди готовятся к вступлению в ряды наемных работников и делают акцент на приобретении требующихся для этого навыков.

2. Вступление в организацию. Индивидуум готов выбрать работу из имеющихся у него предложений. При принятии решения необходимо учитывать свои навыки и интересы.

3. Упрочение положения. Оно происходит, когда индивидуумы определяют предпочтительное для себя занятие и приобретают дополнительные навыки, чтобы иметь возможность далее продвигаться по службе.

4. Поддержание. На этой стадии происходит переоценка целей в середине карьеры. Индивидуумы анализируют свои таланты и определяют потребность овладеть новыми навыками, чтобы по-прежнему представлять интерес для рынка.

5. Расставание. На этой стадии акцент делается на подготовке к уходу из организации или выходу на пенсию.

Карьера каждой личности проходит определенные стадии:

1) Стадия роста – период появления человека на свет и до 14 лет – формируется отождествление человека с другими людьми.

2) Стадия исследования - с 14 до 24 лет – в этот период происходит исследование различных профессиональных альтернатив. На протяжении этих 10 лет идет постоянные выбор профессии и карьеры.

3) Стадия становления и движения – 24-45 лет – стадия активной работоспособности и развития. Основная стадия должна определяться в нише, которую мы должны занять и которая поможет занять нишу для «стареющего будущего». На этом этапе идет постоянная проверка своих способностей и амбиций. На этом этапе можно выделить ряд под этапов:

Испытания – 25-30 – А туда ли мы попали? И если вдруг попали мы не туда, то это вызовет первый серьезный кризис в жизни человека. Следовательно, необходимо нацелиться на перемены.

Стабилизация – 30-40 – Идет пышная борьба за карьеру, за изменение своего рабочего положения, утверждение своей заработной платы.

Стадия карьерного успеха или кризиса – 37-45 лет – Начинается оценка пройденного пути, что может вызвать второй серьезный кризис в жизни человека.

4) Стадия сохранения – происходит соскальзывание с предыдущей стадии или же практически полное растрачивание энергии. И тут становится важным вопрос, а чем вы жертвовали ради карьеры? С кем вы можете остаться сейчас?

5) Снижение активности – пора достижений и мудрости. Идет резкое приближение пенсии. Человек начинает мириться с ограничением власти и соответствующей ответственности, так как энергия человека снижается.

Каждый человек осознанно или неосознанно выбирает свой путь развития карьеры, в связи с этим выделяют следующие модели карьеры:

1. Поступательное движение. Индивид постепенно проходит все этапы карьеры. Начиная с самого низа, он по мере приобретения опыта поднимается к более высоким должностям.

2. Стационарная модель. Индивид находится в такой должности, которая его полностью устраивает. В таком случае карьера выражается в получении новых навыков и опыта, а также дохода.

3. Смена направления. Этот тип карьеры сопровождается частыми или одиночными сменами места или характера работы. Индивид либо хочет расширить свои навыки, тогда он временно занимает другую должность в организации, либо хочет начать карьеру заново, тогда он находит себе место в другой организации.

4. Кризисная карьера. Эта модель карьеры имеет место в странах, экономика которых переживает кризис. Организации могут нести крупные убытки, затем опять восстанавливаться, поглощаться другими предприятиями и т. д. Все эти процессы отражаются и на карьерах людей, работающих в организациях.