3. Комплексное задание по дисциплине Тема: «Функционирование службы управления персоналом в организации»

1. Понятие Службы управления персоналом (СУП) и ее назначение в организации

   1. Разработать проект организации, определить ее стратегию, цели и задачи

   2. Разработать «дерево целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации

   3. Задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на содержание целей системы управления персоналом.

   4. Определение численности организации и численности СУП

   5. Определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями организационной структуры СУП.

2. Разработка системы взаимосвязей СУП в организационной структуре

   1. Определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана СУП

   2. Определение состава вопросов (проблем и решений) по которым имеется взаимосвязь между СУП и другими подразделениями.

   3. Определение состава входной и выходной информации для СУП при взаимодействии с другими подразделениями.

3. Документация СУП.

   1. Разработать Положение об организации

   2. Разработать Положение о СУП

   3. Составить Должностные инструкции дл работников СУП

4. Определение потребности в персонале для проектируемой организации

   1. Выбор конкретных групп или категорий персонала потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения)

   2. Разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.)

   3. Определение количественной потребности в данной группе персонала

   4. Привязка этапов определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования

5. Проведение отбора персонала

   1. Определение состава и содержания элементов отбора персонала в организации

   2. Определение характеристики какой-либо вакантной должности

   3. Разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности

   4. Разработка состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных, проведение собеседования и т.д.

   5. Краткое описание заданий, которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность

6. Организация системы оценки персонала

   1. Определение групп персонала или подразделений где проводится оценка

   2. Описание методики оценки персонала

   3. Установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности СУП: обучением, управлением карьерой, адаптацией и т.п.

   4. Разработка процессов подведения итогов деловой оценки персонала

7. Разработка системы обучения персонала

   1. Определение целей обучения для конкретных групп сотрудников

   2. Формы и методы обучения

   3. Формирование сметы расходов на обучение