38. Содержание схемы объявления о вакантных должностях в организации.

Содержание информации о фирме:название фирмы (фирменный знак), месторасположение фирмы, величина организации, число сотрудников, тип (стиль)управления.

Информация о свободных рабочих местах (характеристика вакансий, функций приглашаемого персонала а)причины вакансий : внутри предприятия организация новых рабочих мест; за пределами предприятия – создание нового структурного подразделения и т.п. б)круг задач в)компетентность претендентов на должности г)перспектива карьерного роста профессиональная подготовка требования к претенденту (возраст, командный дух)

Основные критерии оценки претендентов возможность интеграции, естественный авторитет, способность руководить и т.п.) профессиональные качества ( образование, продолжение учебы, умение вести переписку, переговоры, профессиональный опыт (стаж работы)

Преимущества и льготы для претендентов на рабочие места размер заработной платы помощь в строительстве жилья пособие на проезд скользящий график работы

система найма ругие льготы

Условия приема и сведения о кандидате срок приема необходимые документы для приема (заявление, аттестат, биография, фотография, рекомендации и др.) адрес фирмы

39. Оформеление контракта с руководителем, его полномочия.

С руководителем предприятия заключается контракт, в котором определяются

права, обязанности и ответственность руководителя предприятия, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий,

предусмотренных действующим законодательством. Руководитель предприятия самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных Законом «О предприятиях» и уставом предприятия к компетенции собственника или уполномоченного им органа, общего собрания (конференции) трудового коллектива и совета (правления) предприятия. Руководитель предприятия без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы на всех предприятиях, в учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником или уполномоченным им органом, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, утверждает штаты исполнительного аппарата управления, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

40.Характеристика американской школы менеджмента.

использует следующие принципы: В качестве мотивации трудовой деятельности коллектива – материальное поощрение и карьерный рост; Жесткая конкуренция за рабочее место; Гибкость и и адаптивность к потребностям рынка; Ориентация на быстрое выведение на рынок предлагаемых товаров и услуг; Предельный рационализм и прагматизм во взаимоотношениях с персоналом и клиентами; Демократизация и эмансипатия менеджмента; Мощное маркетинговое сопровождение; Нацеленность на полное удовлетворение потребностей клиентов путем индивидуализации товаров, услуг, вариантов форм оплаты и т.п.

41. Значение формальных и неформальных групп в организации.

В организации существует три основных типа групп(форм): группы руководителей, рабочие группы и общественные организации. Неформальные группы образуются членами организации, часто спонтанно, в соответствии с их взаимными симпатиями, общностью интересов, увлечениями, привычками и т. п. Естественным результатом общения является спонтанное возникновение неформальных групп. Обычно эти группы имеют явно или неявно выраженного лидера. Во многих случаях неформальные группы оказывают существенное влияние на поведение членов группы, порою даже большее, чем формальные. Основные причины вступления в неформальную группу.1. Принадлежность. Социальная потребность, потребность в принадлежности к той или иной группе - является одной из самых сильных. Именно в группе происходит самопознание, самоопределение, самоутверждение. Групповая динамика активизирует существующие потребности человека, создает новые и одновременно является источником (средой) их удовлетворения. 2. Помощь. Подчиненные с большим желанием обратятся за помощью к коллегам, чем к непосредственному руководителю, даже если трудности возникли при решении производственных задач. Атмосфера доверия и взаимопомощи является основой синергетического эффекта группового взаимодействия. 3. Защита. Объединение происходит достаточно часто при возникновении какой-либо угрозы, опасности, для совместной защиты личных или групповых интересов. Например, опротестовать вредные условия работы, несправедливую оплату труда и т. п. Конфликт в формальной группе, попытки формального руководителя разрушить сложившиеся неформальные отношения - все это способствует сплочению существующих неформальных групп или приводит к созданию новых. 4. Общение.В основе неформального общения лежат интересы, ценности, увлечения и т. п. Именно по этой причине на предприятии может быть столько неформальных групп, сколько общих тем для общения. Так же неформальное общение в группе - это дополнительный неформальный канал поступления важной для человека информации, касающейся как ситуации на предприятии, так и вне ее. 5. Симпатии, дружеское общение. Группа предоставляет человеку возможность препровождения времени в приятном для себя окружении, избежать одиночества, состояния потерянности, ненужности.

Менеджера не может не интересовать состояние взаимодействия в группе, потому что от этого зависит эффективность управления. Так как зачастую неформальные отношения играют большую роль, чем формальные, менеджер должен знать законы групповой динамики и способы влияния на развитие неформальных взаимодействий. Это влияние должно быть целенаправленным. Эффективная группа - это группа, в которой взаимодействия характеризуются сплоченностью, взаимоуважением, взаимопониманием.