18. Сущность и система стратегического управления.

В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний

комплексный план управления организацией, направленный на укрепление ее позиции в

долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение

поставленных целей.

Стратегический менеджмент ориентирует деятельность организации на достижение долгосрочных целей и осуществляет ее гибкое регулирование с учетом изменений в окружающей среде и внутренних возможностей самой организации. Стратегический менеджмент не дает подробного представления о будущем, а только определяет ключевые моменты будущей деятельности конкретной организации. Центральным стратегическим понятием в управлении является потенциал организации. Под ним понимается совокупность имеющихся ресурсов (материальные- основные фонды. товары, денежные средства и т.д.; нематериальные - торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др. ) и возможностей или способностей высшего звена управления.

Объектами стратегического менеджмента являются: организации, стратегические

хозяйственные подразделения, функциональные зоны организации.

Процесс стратегического менеджмента включает в себя следующие

взаимосвязанные этапы:формирование стратегического видения и миссии организации; анализ внешней и внутренней среды организации; определение целей и задач организации; разработка стратегии достижения целей на основе анализа альтернативных вариантов; оценка уровня реализации стратегии и предложение корректирующих

воздействий.

Стратегическое видение – перспективный взгляд на развитие организации,

базовая концепция того, что организация стремится сделать и какой стать.

Стратегические цели направлены на повышение конкурентоспособности

организации. Они устанавливаются, как правило, на долгосрочный период и

ориентированы на достижение эффекта в достаточно отдаленном будущем (например,

увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, достижение более низких

издержек по отношению к основным конкурентам, закрепление лидерства на рынке

технологий и т.п.).

Финансовые цели отражают насущные потребности организации для обеспечения

ее нормальной работы и получения наилучших финансовых результатов. Финансовые

цели устанавливаются на непродолжительный срок и должны более быстро

реагировать на изменения в отрасли, на рынке или в самой организации. Примерами

финансовых целей могут быть: повышении уровня прибыли, рост курса акций,

возрастание потока наличных денежных средств и др.

Успешная реализация стратегии организации возможна только при условии

сохранения и развития ее основных конкурентных преимуществ. Среди таковых могут

рассматриваться наличие торговой марки и репутации, низкие цены, эксклюзивные

технологии, высокое качество продукции и пр. С целью сохранения конкурентных

преимуществ разрабатывается конкретная стратегия организации, которая должна

быть неотъемлемой частью стратегического планирования.

19. Основные принципы менеджмента и их характеристика.

Управление трудовой деятельностью менеджеры осуществляют в соответствии установленными положениями и правилами, которые можно квалифицировать как принципы менеджмента. Следовательно, принципы управления это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей организации, ее структурных подразделений, всего управленческого персонала по осуществлению управленческих функций. Существуют различные подходы к классификации принципов управления. Рассмотрим общепринятые принципы менеджмента. К общепринятым принципам управления относятся: принцип системности, он охватывает всю систему включая внешние и внутренние взаимосвязи; принцип многофункциональности, охватывает различные аспекты деятельности организации (материальные, функциональные, смысловые и др.; принцип интеграции – внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне организации может происходить существенная дифференциация взглядов; принцип ориентации на ценности. Любая организация находится

в окружающем мире с устоявшимися представлениями о ценностях, таких как честное

взаимовыгодное сотрудничество, взаимопомощь, гостеприимство и т.п., что должно быть

учтено и при организации деятельности системы, неукоснительного соблюдения ею

указанных принципов.

Дополнительно различные организации, открытые системы могут использовать в своей

деятельности и частные принципы управления, такие как: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации; принцип коллегиальности в управлении;

принцип научной обоснованности; принцип плановости; принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности; принцип частной автономии и свободы; принцип демократического управления; принцип органической целостности объекта и субъекта управления и др.