Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
6 раздел бфо - 19 раздел буу.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
595 Кб
Скачать
☆
  1. Классификация затрат для планирования, прогнозирования и принятия решений. Поведение затрат.

Одной из функций управления затратами является планирование расходов. Относительно степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые.

План-е р-ды составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Не планируются недостача и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении; потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.

При выработке определенных решений целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные потери, потребность в которых уже отпала и которые не могут быть изменены в будущем. Необходимо учитывать при принятии решений вмененные затраты.

Вмененные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Эти затраты называют также «воображаемыми», поскольку их добавляют при принятии решений, но реально поскольку их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их быть не может. При разработке решений по доп-му выпуску прод-и рук-ль должен принимать во внимание приростные и предельные затраты.

По отношению к объему произ-ва затраты делятся на переменные и постоянные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от еловой активности организации. Они характеризуют стоимость собственно продукта. Переменные производственные затраты – прямые материальные, прямые трудовые, производственные накладные расходы. Переменные непроизводственные затраты – это расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждение посреднику, зависящие от объема производства. Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода и не зависят от деловой активности являются постоянными расходами. К постоянным относятся расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением предприятия.

Поведение затрат меняется в зависимости от того, рассматриваются ли затраты на весь объем продукции (совокупные затраты – Sсов).

Совокупные переменные затраты изменяются при изменении объема продукции, а удельные переменные независимо от объема продукции являются постоянными. Совокуп пост затраты не изменяются при изменении объема продукции, а удельные постоянные затраты изменяются и, как правило, снижаются при увеличении объема продукции (например, при увеличении объема продукции снижается доля арендной платы, приходящейся на 1 единицу продукции. В соответствии с этим перем и пост з-ты целесообразно называть соответственно условно-переменными и условно-постоянными.

Необходимо отметить, что в целом все затраты являются переем-и. Т.е. и пост р-ды с течением времени и расширением хоз деят-ти могут увеличиться. Отсюда, поведение затрат рассматривается на определенном релевантном уровне, который характеризуется определенными условиями хозяйствования, ограниченных определенным промежутком времени. Кроме этого переменные затраты могут быть прямопропорциональными, дигрессивными и прогрессивными. Прямопропорци-е переем-е затраты изменяются такими же темпами, как и объем продукции (работ. услуг). Дигрессивные переменные - изменяются медленнее, чем объем продукции (работ, услуг) в силу того ресурсы приобретаются по более дешевым ценам при тех же нормах их расхода. Прогрессивные переменные затраты изменяются быстрее, чем объем продукции (работ, услуг) в силу того, что ресурсы приобретаются по более высоким ценам при тех же нормах их расхода.

. Существуют несколько методов прогнозирования издержек:

1. метод, основанный на расчете коэффициента реагирования затрат на изменение объема продукции; 2. учетный анализ; 3. количественный анализ.

Коэффициент реагирования затрат, рассчитывается как отношение темпов прироста затрат в процентах (∆%S) к темпам прироста объема продукции в процентах(∆%V): К реаг = ∆%S / ∆%V

В зависимости от уровня коэффициента определяется поведение затрат следующим образом:

- если К реаг = 0, то затраты постоянные;

- если 0 < К реаг < 1, то затраты переменные дигрессивные;

- если К реаг = 1, то затраты переменные прямопропорциональные;

- если К реаг > 1, то затраты переменные дигрессивные.

Учетный анализ предусматривает классификацию издержек, учтенных в бухгалтерских документах посредством качественной оценки каждой статьи издержек. Колич анализ основан на матем зависимости величины затрат и объема продукции. Наиболее широко используется разновидность этого метода – метод высоких и низких показателей (метод мини-макси, крайних точек).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]