Содержание

1 Основная часть 6

ВВЕДЕНИЕ 6

ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 7

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1. Организационно-управленческая характеристика предприятия 7

1.1.1 Организационно-правовая форма предприятия 7

1.1.2 Организационная структура предприятия 8

1.1.3 основные виды деятельности предприятия 9

1.2 Характеристика кадрового состава предприятия 10

1.2.1 Состав и структура кадров 10

1.2.2 Численность персонала по категориям 10

1.2.3 Социальная структура трудового коллектива 11

1.2.4 Обеспеченность кадрами 11

1.2.5 Текучесть кадров 12

1.3 Характеристика условий труда 12

1.4 Исследование социально-психолоического климата организации 13

1.5 Степень удовлетворенности сотрудников трудом в организации 14

1.6 Факторы, препятствующие эффективной работе коллектива 15

1.7 Работа по отбору персонала 21

1.7.1 Разработка должностной инструкции 21

1.7.2 Личностная спецификация 21

1.7.3 Объявление о вакантной должности 22

1.7.4 Резюме претендента на вакантную должность 22

1.7.5 Разработка анкеты кандидата на вакантную должность 22

1.7.6 Изучение системы методов отбора и оценки претендентов 22

1.7.7 Диагностика личности кандидата 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ 27

1 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.