- •Практическая работа № 1 Расчет длительности производственного цикла изготовления заказа при трех видах движения предметов труда
- •1. Последовательный вид движения
- •2. Параллельный вид движения
- •Последовательно-параллельный (смешанный) вид движения
- •Практическая работа № 2 Организация технического нормирования труда. Фотография рабочего дня
- •Практическая работа № 3 Организация технического нормирования труда. Хронометраж
- •Практическая работа № 4 Расчет поточных линий. Многопредметные линии
- •Последовательность расчета:
- •Практическая работа № 5 Организация поточного производства. Прерывно-поточные линии (прямоточные)
- •Практическая работа № 6 оРганизация и планирование ремонта оборудования
- •Практическая работа № 7 методы перехода на выпуск новой продукции
- •Практическая работа № 8 Система сетевого планирования и управления Краткая теоретическая часть
- •Практическая работа № 9 Организация транспортного хозяйства
- •Практическая работа № 10 Организация работы энергетического хозяйства
- •Практическая работа № 11 Организация складского хозяйства
- •Практическая работа № 12 Организация инструментального хозяйства
- •Практическая работа № 13 Экономическое обоснование технологического процесса
Практическая работа № 7 методы перехода на выпуск новой продукции
Эффективность процесса освоения во многом определяется выбранным методом перехода на производство новых изделий, т. е. замещения конструкций, освоенных в производстве, новыми.
При многообразии процессов обновления продукции машиностроения можно выделить три характерных метода перехода на новую продукцию: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.
При последовательном методе перехода производство новой продукции начинается после полного прекращения выпуска продукции, снимаемой с производства. Можно выделить прерывно-последовательный (рис. 1,а) и непрерывно-последовательный (рис. 1,б) варианты этого метода.
а б
Рис. 1. Последовательный метод перехода на производство нового изделия:
а – прерывно-последовательный;
б - непрерывно-последовательный
Параллельный метод перехода (рис. 2) характеризуется постепенным замещением снимаемой с производства продукции вновь создаваемой. В этом случае одновременно с сокращением объемов производства старой модели происходит нарастание выпуска новой. Основное преимущество его по сравнению с последовательным методом состоит в том, что удается значительно сократить либо даже исключить потери в суммарном выпуске продукции при освоении нового изделия.
Рис. 2. Параллельный метод перехода на выпуск нового изделия
Параллельно-последовательный метод перехода (рис. 3) широко применяется в условиях массового производства при освоении новой продукции, существенно отличающейся по конструкции от снимаемой продукции с производства. На предприятии создаются дополнительные участки, на которых начинается освоение нового изделия; организуется выпуск первых партий новой продукции. После кратковременной остановки (ΔТ), в течение которой осуществляется перепланировка оборудования, организуется выпуск новой продукции в основном производстве.
Рис. 3 Параллельно-последовательный метод перехода на выпуск нового изделия
Задание:
Оценить экономическую целесообразность использования параллельного либо параллельно-последовательного метода при освоении производства изделия Б вместо снимаемого с производства изделия А. Достигнутый заводом выпуск изделий А - NA, проектный выпуск изделий Б – NБ. Возможность использования резервных участков позволяет начать выпуск изделий Б одновременно с сокращением выпуска изделий А, а также свести время кратковременной остановки сборочной линии до ΔT мес. Основные данные для всех вариантов по предполагаемым методам перехода приведены в табл. 7.1.
Таблица 7.1. Исходные данные
Показатели |
Методы перехода |
|
параллель-ный |
параллельно-последовательный |
|
1. Интенсивность свертывания производства изделия А, шт/мес. |
25 |
10 |
2. Продолжительность выпуска изделий Б на резервных участках, мес. |
- |
4 |
3. Интенсивность нарастания объемов выпуска изделий Б на резервных участках, шт/мес. |
- |
15 |
4. Интенсивность нарастания объемов выпуска изделий Б в основном производстве, шт/мес. |
30 |
60 |
5. Продолжительность времени совместного выпуска изделий А и Б, мес. |
6 |
- |
6. Дополнительные текущие затраты предприятия, связанные с созданием резервных участков, Sдоп, тыс. руб. |
- |
510 |
Поставка заказчику единицы изделия А приносит заводу прибыль в размере ПА, руб., изделия Б - ПБ, руб.
Требуется:
построить графики перехода на производство изделий Б при параллель- ном и параллельно-последовательном методах (графики расположить на одном листе один под другим);
определить продолжительность периода освоения производства изделия Б, принимая за начало отсчета момент сокращения выпуска изделия А
выявить эффективный для предприятия метод перехода на выпуск изделия Б;
определить величину ожидаемого экономического эффекта предприятия от ускорения освоения нового изделия.
Для этого необходимо сначала определить прибыль предприятия:
а) при параллельно-последовательном методе перехода
б) при параллельном методе перехода
где
,
,
– количество изделий А и Б, которое
может быть изготовлено за период освоения
изделия Б при сравниваемых методах
перехода.
Экономический эффект, получаемый на предприятии при использовании параллельно-последовательного метода перехода (в сравнении с параллельным):
Остальные исходные данные представлены в табл. 7.2. и 7.3.
Таблицы 7.2. Исходные данные
Показатель |
Первая цифра варианта |
|||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Допустимый выпуск из-делий А NA, шт. |
400 |
350 |
450 |
500 |
540 |
600 |
480 |
630 |
415 |
590 |
Проектный выпуск изделий Б NБ, шт. |
480 |
430 |
520 |
580 |
620 |
675 |
550 |
670 |
465 |
650 |
Таблицы 7.3. Исходные данные
Показатель |
Вторая цифра варианта |
|||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Время кратковременной остановки сборочной линии ΔT, мес. |
0,5 |
0,3 |
0,6 |
1,0 |
1,2 |
1,5 |
2,0 |
2,2 |
2,8 |
1,7 |
Прибыль от одного изделия А ПА, руб. |
180 |
150 |
140 |
190 |
210 |
190 |
200 |
195 |
175 |
205 |
Прибыль от одного изделия Б ПБ, руб. |
205 |
180 |
165 |
160 |
280 |
215 |
250 |
218 |
200 |
245 |
