Оперативное планирование производства Задачи и этапы оперативного планирования

Оперативное планирование производства (ОПП) является за­вершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оно призвано конкретизировать и довести государственные задания до цеха, участка, рабочего места, обеспечить равно­мерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой про­дукции при рациональном использовании средств производства, предметов труда и рабочей силы. Взаимное увязывание цеховых планов осуществляется с помощью межцехового планиро­вания. Внутрицеховое планирование координирует работу участ­ков, бригад, рабочих мест и вспомогательных служб цеха.

В зависимости от целенаправленности задач и методов их решения в оперативном планировании выделяются два взаимо­связанных этапа: календарное планирование и диспетчирование производства. Календарное планирование включает распределе­ние программного задания по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени, а также строгое согласование элементов производственного процесса во времени. Диспетчиро­вание имеет своей целью регулирование хода производства, опе­ративный контроль и учет выпуска продукции. Эти два вида плановой работы выполняются плановиками и диспетчерами производственно-диспетчерского отдела (ПДО) завода и произ­водственно-диспетчерских бюро (ПДБ) цеха.

В силу чрезвычайного разнообразия процессов производства на машиностроительных предприятиях сложилось несколько си­стем оперативного планирования, определяемых в основном типом производства. Подсистемой оперативного планирования понимается методика и техника проведения плановой работы. Наиболее распространенными являются позаказная, комплектная, подетальная системы и ряд их разновидностей. Каждая система характеризуется составом календарно-плановых нормативов, принятой планово-учетной единицей, дифференциацией плановых периодов времени, методами расчета программного задания, способом учета его выполнения. Системы оперативного планиро­вания имеют унифицированные процедуры принятия плановых решений, однако в зависимости от типа предприятия и произ­водства эти процедуры имеют особенности.

Определяющим элементом системы оперативного планирова­ния является планово-учетная единица. Под планово-учетной единицей понимается первичный объект планирования и учета: деталь, сборочная единица, группа деталей, комплект деталей, изделие в целом или комплекс определенных работ. Выбор планово-учетных единиц, детализация расчетов, степень центра­лизации их выполнения зависят от производственных условий. При устойчиво повторяющемся производстве плановые расчеты ведутся централизованно на уровне завода. В других же слу­чаях большинство расчетов переносится в цех.

Задачи, ;решаемые в подсистеме АСУП «Оперативное плани­рование», можно подразделить на функциональные и обеспе­чивающие. Функциональные задачи календарного планирования, оперативного учета и контроля производства решаются на основе применения математических методов и моделей, отражаю­щих специфику конкретного производства. Обеспечивающие задачи предназначаются для организации массивов исходных и нормативных данных, позволяющих рационально или даже оптимально решить функциональные задачи.