VIII Экономика и управление

346. Совершенствование системы учета материальных и энергетических ресурсов.

347. Совершенствование системы планирования и анализа затрат.

348. Применение математических методов в планировании и анализе затрат.

349. Оперативный контроль и управление затратами.

350. Совершенствование системы планирования производства.

351. Оперативное управление производством.

352. Оценка эффективности договоров.

353. Оценка обоснованности затрат.

354. Мотивация работников структурных подразделений через постановку целей.

355. Совершенствование системы мотивации работников структурных подразделений.

356. Монетарная и немонетарная мотивация.

357. Оценка эффективности работы структурных подразделений.

358. Совершенствование системы нормирования материальных и трудовых ресурсов.

359. Методика определения эффективности изменения организационной структуры предприятия.

360. Методика нормирования запасов; управление запасами.

361. Система контроля исполнения инвестиционных проектов.

362. Планирование затрат на ремонты.

363. Организация комплексного нормативного метода учета как информационной базы бюджетного процесса.

364. Содержание процесса финансового планирования на основе бюджетирования текущей деятельности.

365. Изучение тенденций текущего финансового состояния предприятия и выбор оптимального развития финансов предприятия.

366. Методика составления годового финансового плана. Управление оборотным и рабочим капиталами.

367. Совершенствование процесса формирования годовых заявок СП по обеспечению ТМЦ; система оперативного подтверждения СП заявок на закупку и проверки наличия ТМЦ на складах.

368. Управление запасами; методика нормирования запасов оборудования, запчастей и вспомогательных материалов, порядок учета запасов на складах.

369. Совершенствование системы контроля за фактическими объемами выполнения ремонтных работ и соответствующего списания ТМЦ на ремонты.

370. Разработка системы контроля за передачей ТМЦ в производство.

371. Прогнозирование и анализ бюджета закупок и платежей по снабжению в условиях дефицита денежных средств.

372. Методы снижения объемов перевалки ТМЦ на территории предприятия. Снижение затрат на эксплуатацию внутреннего транспорта и плат за пользование вагонами федерального железнодорожного транспорта.

373. Снижение расходов на содержание складов и оптимизация работы на складах.

374. Стандартизация и регламентация бизнес-процессов снабжения.

375. Внедрение современных информационных технологий в процесс снабжения, позволяющих планировать, учитывать и контролировать материалопотоки в реальном времени.

376. Система логистических показателей, характеризующих результативность и эффективность системы снабжения.

377. Система внедрения новых видов сырья (современные марки огнеупоров, ферросплавов и раскислителей, электродов) и ТМЦ (более износостойкие запчасти и материалы), экономическая эффективность от использования в производстве.

378. Рычаги управления уровнем кредиторско - дебиторской задолженности, оценка и анализ.

379. Методы определения оптимальной величины остатков сырья и материалов с точки зрения оборотного капитала (в условиях работы с торговым домом).

380. Оценка эффективности рацпредложений, изобретений.

381. Методы определения стоимости попутной продукции.

382. Методы сопоставления показателей производительности труда между предприятиями металлургического комплекса.

383. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

384. Система мотивации работников ремонтных служб.

385. Методы определения оптимальной величины остатков незавершенного производства и полуфабрикатов.

386. Методы оценки эффективности выделения структурных подразделений на аутсорсинг.

387. Обеспечение экономической безопасности и предотвращение экономических рисков при оценке надежности контрагентов ОАО «Уральская Сталь».

388. Обеспечение информационной безопасности на предприятии.

389. Применение технических средств охраны, как фактор повышения безопасности предприятия и сохранности собственности ОАО «Уральская Сталь».

390. Развитие системы охранного телевидения (СОТ) на территорию ОАО «Уральская Сталь».

391. Кадровая безопасность предприятия.

392. Организация и обеспечение пропускного режима на предприятии.

393. Противодействие террористическим угрозам на предприятии.

394. Управление затратами и прибылью ОАО «Уральская Сталь» как основа ее конкурентоспособности.

395. Маркетинг. Ценообразование в условиях современного российского рынка с позиций логистики.

396. Анализ документационного обеспечения как элемента системы управления персоналом предприятия.

397. Унификация системы управления персоналом как фактор совершенствования документационного обеспечения предприятия.

398. Разработка информационной технологии формирования документов для управления персоналом предприятия.

399. Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования кадрового менеджмента.

400. Управление движением кадров на предприятии. Управление текучестью кадров.

401. Разработка и реализация проектов социально-экономического развития Общества, а также г.Новотроицка.

402. Совершенствование системы бюджетирования в социальной сфере Общества.

403. Оценка эффективности внешних и корпоративных социальных программ.

404. Защита персональных данных работника как элемента системы работы с кадрами.

405. Проведение кадрового аудита в системе оценки соответствия деятельности в структурных подразделениях Общества в области управления персоналом - действующим нормативным и методическим документам

406. Разработка эффективных методов по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективах структурных подразделений Общества.

407. Особенности реализации эффективного взаимодействия руководящего аппарата Общества с органами государственной власти и органами местного самоуправления.

408. Совершенствование системы социального планирования как механизма комплексного решения проблем социального развития Общества.

409. Разработка и проведение социологических исследований как одного из средств построения максимального эффективного руководства предприятием.

410. Совершенствование управления социальными процессами на предприятии.

411. Внедрение спутниковой навигации для оптимизации маршрутов движения сырья, внутренних перемещений при перевозке ТМЦ автомобильным и ж/д транспортом Общества.

412. Внедрение программно-технических средств контроля утечек информации.

413. Повышение качества отгружаемой продукции через управление процессами с помощью статистических методов.

414. Снижение затрат и издержек предприятия за счет унификации требований при интеграции систем менеджмента.

415. Внедрение электронного документооборота с целью сокращения непроизводительных расходов предприятия и ускорения информационных потоков.

416. Мотивация работников на основе системы KPI.

Главный инженер Е.В.Маслов