- •Научно-исследовательская работа по управлению проектами
- •Глава 1. Анализ проблем и перспектив развития бизнеса 6
- •Глава 2. Разработка концепции проекта развития комплекса 23
- •Введение
- •Глава 1. Анализ проблем и перспектив развития бизнеса
- •1.1. Выявление проблем пансионата
- •1.2. Текущее и прогнозируемое состояние рассматриваемого рынка, тенденции его развития.
- •1.3. Анализ конкурентной среды
- •Глава 2. Разработка концепции проекта развития комплекса
- •2.1. Коммерческий замысел и цели проекта
- •1.4. Перспективы развития бизнеса
- •2.2. Основные комплексы работ проекта.
- •2.3. Сроки, смета и возможные риски проекта.
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2. Основные комплексы работ проекта.
На основании отмеченных ранее целей можно более подробно и конкретно сформулировать основные комплексы работ:
Произвести ремонтные работы в здании пансионата: фотографии, предоставленные в рамках кейса, показывают сильное устаревание как мебели в номерах пансионата, так и оформления холлов пансионата, столовой, и прочих помещений:
Заменить мебель в номерном фонде пансионата с учетом ценовой дифференциации номеров: оснастить номера формата люкс кроватями размера king-size и ЖК-телевизорами с большой диагональю, номера формата полулюкс - кроватями размера king-size и небольшими простыми телевизорами;
Обновить сантехнику в номерах;
Провести отделочные работы в номерах пансионата, холлах, тренажерных и банкетных залах, столовых;
Оснастить зону ресепшн современным оборудованием;
Провести компьютеризацию работы пансионата: бухгалтерской и финансовой отчетности, учета занятости номеров.
Приобрести новый спортивный инвентарь и прочее оборудование:
Обновить спортивный инвентарь, произвести его ремонт;
Приобрести акустическое, осветительное и видео-оборудование для организации дискотек и просмотров фильмов;
Приобрести оборудование для саун, бассейна, солярия и произвести монтажные и установочные работы;
Расширить набор тренажеров в тренажерном зале;
Приобрести автомобиль формата мини-вэн для осуществления трансферов клиентов;
Разработать перечень дополнительных услуг для клиентов, в который могут войти:
Организация шоп-туров в близлежащие города Финляднии – Иматра, Лапераанта;
Организация доступа к бесплатной точке Wi-Fi;
Предложения для корпоративных клиентов по организации корпоративов, вечеринок, проведению тим-билдинговых мероприятий;
Предоставление услуг приглашенных диджея, тамады;
Организация экскурсий по близлежащим достопримечательностям;
Организация просмотров фильмов, расширение базы ДВД-дисков;
Организация детских комнат с привлечением детских аниматоров;
Организация трансферов и поездок на близлежащие горнолыжные базы;
Введение специальных предложений в меню столовой пансионата;
Изготовление кислородных коктейлей;
Предоставление услуг конференц-зала;
Предоставление пакетов услуг для новобрачных;
Разработать новую актуальную рыночным условиям систему ценообразования: исследование конкурентов показало, что цены, принятые в рассматриваемом в кейсе пансионате, значительно отличаются в меньшую сторону от его ближайших конкурентов. Это обусловлено тем узким спектром услуг, который пансионат предоставляет, а также скудным оснащением пансионата и его несоответствием ожиданиям потребителей. Предприняв перечисленные выше мероприятия по модернизации пансионата, его руководство сможет установить другой уровень цен на свои услуги, что повлечет за собой увеличение прибыли пансионата;
Повысить известность пансионата и разработать план продвижения его услуг для увеличения туристических потоков в пансионат:
Поиск и найм сотрудника, отвечающего за рекламу и продвижение пансионата;
Размещение рекламы пансионата на профильных туристических ресурсах, а также развлекательных ресурсах города;
Организация прямой рассылки и холодного обзвона компаний с целью предложения своих услуг по проведению корпоративов, тим-билдинг-акций и тому подобных мероприятий.
