- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-1
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-2
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-3
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-4
- •Антикризисное управление
- •Бизнес-планирование
- •Бухгалтерский учет-1
- •Бухгалтерский учет-2
- •Бухгалтерский учет-3
- •Бухгалтерский учет-4
- •Внешнеэкономическая деятельность
- •Коммерческая деятельность
- •Логистика
- •Малое предпринимательство
- •Маркетинг-1
- •Маркетинг – 2
- •Маркетинг - 3
- •Менеджмент -1
- •Менеджмент-2
- •Менеджмент-3
- •Менеджмент-4
- •Муниципальное планирование
- •Налогообложение предприятия, таможенная и страховая политика
- •Организация обслуживания
- •Организация предпринимательской деятельности-1
- •Организация предпринимательской деятельности-2
- •Организация производства на предприятиях сферы обслуживания -1
- •Организация производства на предприятиях сферы обслуживания -2
- •Организация производства на предприятиях сферы обслуживания -3
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятии-1
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятии-2
- •Планирование на предприятии
- •Планирование на предприятии – 2
- •Сервисная деятельность
- •Управление качеством
- •Финансы и кредит
- •Экономика и социология труда-1
- •Экономика и социология труда-2
- •Экономика недвижимости
- •Экономика предприятия-1
- •Экономика предприятия-2
- •Экономика предприятия-3
- •Экономика предприятия-4
- •Экономическая география и регионалистика
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Компаундированием
- •Экономическая теория-1
- •Экономическая теория-2
- •Управление персоналом-1
Управление персоналом-1
Инженерно-технические работники-это все категории работников,занятых на п/п,кроме работников аппарата управление.
Субъект управления-это управляющая подсистема
Объект управления-это управляемая подсистема
Трудоспособный возраст для мужчин:16-59
Трудоспособный возраст для женщин:16-54
Основные принципы управления персоналом…
Основные задачи службы управления персоналом…
Кадровая политика-это общие ориентиры для действия и принятия решения..
Резерв руководителей включает:молодых сотрудников с лидерским потенциалом и преемников
Основными правилами проведения деловых бесед являются:уважение к собеседнику..
Признаки делового коллектива:осуществление совм эк деятельности,общность цели..
Мотивационный комплекс:система побудительных мотивов..
Стимул-это внешняя причина,побуждающая людей к достижению цели
Соц-психологический климат-это ряд соц-психолог явлений:..
Важнейшая ценность в деловой этике это:честность и порядочность в деловых отношениях
30-45
Системность мышления руководителя проявляется:в умении определить цели,поставить задачу..
Либеральным
Японская модель кадрового менеджмента ориентирована:на коллектив
Американская на:индивидуума
Конкретные приемы воздействия субъекта управления на управляемую подсистему это:методы управления персоналом
Существ,систематическиповторяющиеся взаимосвязи между различными …это:закономерности управления персоналом
Требования, предъявляемые к системе и организации управления это:принципы управления персоналом
Способы воздействия субъекта на объект управления это:методы управления персоналом
Прирост энергии это:закон синергии
