Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
бизнес план ОАО РЖД.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
682 Кб
Скачать
☆

Финансовый анализ. Перспективы.

1. Расчет потребности в краткосрочном кредите - нет

2. Расчет потребности в долгосрочном кредите

Общая потребность в инвестициях составляет на период 2003-2005 г.г. 709,1 тыс. руб., в том числе в 2003 г. – 271,27 тыс. руб. Структура инвестиционных издержек представлена в приложении 11.

3. Гарантия кредиторам (здания, акции, другое имущество)

Залог имущества

4. Срок возврата кредита

Приложение 12

5. Какие фонды и другое имущество уже имеется

Основные производственные фонды (машины, оборудования)

6. Если акционерное общество, приведите данные, об основных акционерах (данные, %) - нет

7. Если товарищество, приведите данные об основных владельцах (фамилия, доля) - нет

8. Какие другие источники средств у вас есть

Прибыль, амортизационные отчисления

9. Каковы ваши планы, если продажи будут ниже запланированных или затраты выше?

Разработка системы льгот и скидок в зависимости от условия поставок

10. Краткосрочные цели бизнеса

Получение прибыли, удовлетворение потребности дистанции

11. Долгосрочные цели бизнеса

Дальнейшие исследования рынка с целью его расширения

Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности деятельности ОАО «РЖД» - ВСЖД Вихоревской дистанции позволяет определить объем производства, при котором предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли.

Расчет безубыточности и финансовой прочности произведен в приложение 13 и проиллюстрирован схемой 2.

Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) в 2003 году составляет 182,5 тыс. руб.; в 2005 году - 1669,72 тыс. руб. (т.е. объем выручки должен составлять не менее указанных величин соответственно).

Запас финансовой прочности составляет в 2003 году 220,28 тыс. руб.; в 2005 году - 2983,6 тыс. руб.

3. Организация

Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сварки покрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики.

Тип трансформатора

Способ регулирования тока

Способ передвижения

ТДЭ-20-01

Электрический

Переносной

ТДМ-30-00

Механический

Передвижной

ТДМ-50-02

Электромеханический

Передвижной

Основные параметры трансформаторов

Тип трансформатора

Номинальный сварочный ток, А

Номинальное рабочее напряжение, В

Минимальный сварочный ток, А

Минимальное рабочее напряжение В

Номинальный режим работы, ПН %

ТДЭ-20-01

200±10%

28±10%

90±10%

22,8±10%

Не менее 20

ТДМ-30-00

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

60

ТДМ-30-26

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

65

ТДМ-50-02

500±10%

60±10%

250±10%

24±10%

60

ПН – перемежающийся режим работы при цикле 5 мин. без отключения первичной обмотки трансформатора от сети во время паузы.

Габаритные размеры, вес

Тип трансформатора

Длина, мм

Ширина, мм

Высота, мм

Вес, кг

ТДЭ-20-01

390

230

500

50

ТДМ-30-26

900

540

950

120

ТДМ-30-00

900

540

950

120

ТДМ-50-02

620

550

950

200

Главный электромеханик руководит работой энергетического хозяйства, следит за правильной эксплуатацией рабочих машин и механизмов.

Производитель работ руководит ходом выполнения объемов, в соответствии с технической документацией, сроками их выполнения, учитывает списание материалов и текущих затрат на производство.

Инженер по качеству выполняет функции отдела технического контроля, следит за качеством выполненных работ, ее аттестацию и оформление документации по комплектности и качеству.

Делопроизводство – это деятельность, охватывающая документирование и работу с документами, под которыми понимаются материальные объекты, оформление в установленном порядке, имеющие в соответствии с действующим законодательством правовое обеспечение и содержащее информацию в зафиксированном виде для её передачи во времени и пространстве. Как правило, делопроизводство на предприятиях и в организациях осуществляется канцелярией.

Канцелярия – это специальная служба, действующая на правах самостоятельного структурного подразделения и подчинённая непосредственно руководителю организации или его заместителю.

Утверждаю

Генеральный директор

__________________В.А. Шварц

28 декабря 2004 года

Номенклатура дел предприятия на 2004-2006 годы

№ пп

Наименование дел

Кол-во томов

Срок хранения

Статья перечня

Раздел 1.

Организационные документы

1.1.

Учредительные документы

1

постоянно

37а

1.2.

Положения о структурных подразделениях

1

3 года

5б

1.3.

Текущие и перспективные планы

1

постоянно

166а

1.4.

Финансирование и кредиты

1

Постоянно

206б

1.5.

Бухгалтерский учет и отчетность

3

постоянно

303в

Раздел 2.

Распорядительные документы

2.1.

Приказы по основной деятельности

1

постоянно

19а

2.2.

Распоряжения

1

1 год

5б

2.3.

Указания

1

1 год

5б

2.4.

Решения, протоколы

1

Постоянно

17

Раздел 3.

Информационно-справочные материалы и переписка

3.1.

Входящая почта

5

3 года

1017

3.2.

Исходящая почта

6

3 года

1022

3.3.

Справки и информационный материал

3

1 год

293г

Раздел 4.

По личному составу

4.1.

Личные дела сотрудников

13

75 лет

498в

4.2.

Приказы по личному составу

1

постоянно

493а

4.3.

Журналы регистрации приказов

1

постоянно

106а

4.4.

Книга учета трудовых книжек

1

25 лет

526б

4.5.

Личные карточки. Форма Т-2

1

75 лет

504

Раздел 5.

Документы вышестоящих организаций

5.1.

Постановления и решения

1

постоянно

323а

5.2.

Приказы и распоряжения

1

постоянно

323б

5.3.

Инструкции

1

постоянно

323в

Директор

по общим вопросам С.С. Трошин