2.3. Структура та функції економічної служби

Відповідно до організаційної структури ВП "Шахта "Червоноградська" (Додаток Б) економічна служба шахти включає такі відділи:

- планово-економічний відділ;

- відділ організації праці і заробітної плати;

- бухгалтерія.

Ці три відділи безпосередньо підпорядковані заступнику директора з економічних і фінансових питань, який, відповідно до Посадової інструкції заступника директора з економічних і фінансових питань (Додаток В), здійснює керівництво організацією і удосконаленням економічної діяльності підприємства, направлене на досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискорення темпів росту продуктивності праці, збільшення рентабельності виробництва і зниження собівартості вугілля, забезпечення правильного відношення росту продуктивності праці і середньої заробітної плати.

На посаду заступника директора з економічних і фінансових питань назначаються особи з вищою економічною або інженерно-економічною освітою і стажем економічної роботи на керівних посадах не менше 5-ти років.

До функцій економічної служби ВП "Шахта ""Червоноградська" відносяться:

• проведення комплексного аналізу виробничо-господарської діяльності шахти, розробка і здійснення заходів по покращенню використання резервів виробництва і підвищенню продуктивності праці;

• розробка і здійснення заходів по подальшому вдосконаленню нормування праці і систем заробітної плати, матеріального і морального заохочення працівників;

• встановлення планових показників на основі прогресивних техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат з врахуванням досягнень науки і техніки, організації виробництва і праці;

• планування економічних і фінансових показників діяльності шахти, розробка нормативів трудових витрат, витрат товарно-матеріальних цінностей і використання виробничих потужностей;

• розробка методичних матеріалів по дільничному техніко-економічному плануванню, розрахунок економічної ефективності раціоналізаторських пропозицій і винахідництву, заходів по упровадженню нової техніки і технології, наукової організації праці;

• здійснення економічного аналізу виробничо-господарської діяльності шахти і дільниць, виявлення внутрішніх резервів підвищення ефективності виробництва;

• контроль за ходом виконання планових завдань, додержанням планово-фінансової дисципліни, господарського розрахунку, організація проведення комплексного економічного аналізу і оцінки результатів виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів, розробка засобів по використанню внутрішньогосподарських резервів, проведення атестації і раціоналізації робочих місць тощо.

Розділ 3 Маркетингова діяльність підприємства

3.1. Конкурентоспроможність продукції (робіт, послуг) та підприємства

Конкурентоспроможність – здатність досягати найкращих результатів у будь-якій справі, властивість об'єкта краще за інших, представлених на ринку, об'єктів задовольняти конкретні потреби [28, с. 313].

Конкурентоспроможність продукції – це ступінь її відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо [28, с. 313].

Конкурентоспроможність товару з погляду маркетингу – це перевага товару на ринку, що сприяє збуту його в умовах конкуренції [16, с. 280].

Однак це загальне поняття розкривається, в основному, через такий показник як якість товару.

Складовими якості товару є: технічний рівень і корисність товару для споживача, що розкривається через його функціональну відповідність; діапазон можливостей товару, крім базової функції; соціальні, естетичні, ергономічні, екологічні, гігієнічні властивості, а також довговічність і надійність у споживанні і відповідність встановленим нормам та стандартам. Окрім того, до складових якості відносять дизайн, імідж товару або марки (якість, що сприймається); діапазон, швидкість і ефективність послуг, тобто допродажний, продажний і післяпродажний сервіс.

Якість – один з найбільш значущих інструментів, який використовують для позиціювання товару на ринку.

Основними показниками якості вугілля – основного виду продукції ВП "Шахта "Червоноградська" – є його зольність, волога, сірка та калорійність.

Відповідно до даних Пояснюючих записок до річного звіту фінансово-господарської діяльності шахти за 2010 – 2012 роки (Додатки Д, Е і Ж відповідно), вугілля, що видобувається на шахті, має дуже значну зольність (близько 55 %) і кожного року перевищує запланований рівень. Вологість вугілля на шахті також кожного року перевищує запланований рівень і становить понад 6,0 %. Вміст сірки у 2010 і 2011 роках був нижчим, ніж заплановано і становив відповідно 1,1 і 0,9 %, а у 2012 році її вміст підвищився до 1,5 % і перевищив запланований рівень на 0,5 %. Щодо калорійності відвантаженого вугілля споживачам, то вона з кожним роком зростає, але, все одно, не досягає запланованого рівня.

Отже, вугілля, що видобувається та відвантажується на ВП "Шахта "Червоноградська", не є дуже якісним, а тому й конкурентоспроможним.

Конкурентоспроможність підприємства – це рівень його компетенції щодо інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту, навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо [33, с. 117].

На думку інших авторів, конкурентноздатність організації – це можливість використовувати свої сильні сторони і концентрувати свої зусилля у тій області виробництва товарів чи послуг, де вона може зайняти наступальну позицію на внутрішньому та зовнішньому ринках [26, с. 560].

Конкурентоспроможність підприємства прямо залежить від конкурентоспроможності його продукції. Чим вища конкурентоспроможність його продукції, тим вища (за інших рівних умов) попит на неї, і тим більший економічний ефект отримує підприємство.

Оскільки вугілля ВП "Шахта "Червоноградська" не є достатньо конкурентоспроможним на вугільному ринку України, тому й шахта не є конкурентоспроможною на цьому ринку.