Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование на предприятии (методичка).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
411 Кб
Скачать
☆

Тема 8. Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Вопросы семинара

  1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах

  2. Определение потребности в материально – технических ресурсах

  3. Планирование закупок материально-технических ресурсах.

Задача 18

Примите расчетное решение о целесообразности заказа деталей на стороне по цене 500 руб. за единицу, по релевантным издержкам.

Фирма имеет резервы производственных мощностей, а затраты на собственное производство единицы продукции составляют: – заработная плата 150 руб., – материалы 200 руб., – накладные расходы 200 руб.

Задача 19

Компания изучает возможность закупки у поставщика компонента сырья, который сейчас выпускает сама. Поставщик будет поставлять сырье в необходимом количестве по цене 9 руб. за ед. Затратами на транспортировку и хранение можно пренебречь.

Компания выпускает компонент из одного материала в оптимальных партиях из 2000 ед. по цене 2 руб. за ед. Среднегодовой спрос составляет 20000 ед. Расходы на хранение ед. в год составляет 25 коп., и минимальный уровень запаса установлен в 400 ед. Затраты на труд основных производственных рабочих для изготовления ед. компонента равны 6 руб., постоянные накладные расходы 3 руб. на ед. компонента, в условиях нормальной производительности в 20 000 ед. Аренда станков для производства 200 руб. в мес.

Примите решение покупать или производить компонент. Обоснуйте расчетом.

Задача 20

В течение августа материал Х принимался и отпускался со склада. Данные о движении запасов представлены в таблице 9.

Таблица 9

Дата

Получено

Отпущено, ед.

Ед.

Общая стоимость

1 августа

2000

4000

2 августа

3000

6600

3 августа

2000

6000

4 августа

3000

5 августа

3000

7500

6 августа

6000

Используя метод FIFO, LIFO, средневзвешенной, покажите, по какой цене отпускался материал оба раза, и оцените конечный запас на 6 августа. Дайте характеристику преимуществ и недостатков каждого метода.

Задача 21

Предприятие пересматривает свою политику в отношении запасов и имеет следующие варианты оценки статей запасов:

1. покупка запасов два раза в месяц – 100;

2. покупка один раз в месяц – 200;

3. покупка каждые три месяца – 600;

4 покупка через 6 месяцев – 1200;

5. покупка один раз в год – 2400.

Установлено, что закупочная стоимость одной единицы составляет 80 рублей, при доставке 500 единиц. Поставщик предоставляет 5 % скидку на весь заказ, если объем доставки равен от 501 до 1000 ед.; 10 % скидку на весь заказ, если объем доставки превышает 1000 ед.

Каждый заказ на поставку влечет за собой административные расходы в 500 рублей, Процент на капитал, хранение и другие расходы составляют 25 рублей на единицу запаса среднего размера

Рассчитайте оптимальный размер заказа.

Задача 22

Информация по статье «Запасы»:

1) постоянные затраты на выполнение заказа на партию – 1000 руб.;

2) предполагаемый постоянный уровень реализации за квартал – 3125 ед.;

3) стоимость хранения одной единицы запаса в течении одного года – 100 руб.

Определите минимальную годовую стоимость выполнения заказа и хранения статьи запасов.

Задача 23

Предприятие выпускает продукцию, на производство которой требуется 4000 ед. сырья каждый месяц. Компания покупает данное сырье у поставщика по 10 руб. за единицу. Цикл заказа 3 дня. Стоимость выполнения заказа 60 руб. на один заказ. Стоимость хранения единицы сырья 10 % в год от стоимости сырья.

Определите:

  1. Оптимальный размер заказа.

  2. Необходимое количество заказов год.

  3. Совокупную стоимость заказа и хранения сырья в год.

  4. Предположим, что резервного запаса нет и величина имеющегося запаса 600 единиц. Когда в этом случае необходимо сделать следующий заказ (в году 340 рабочих дней).

Задача 24

Средний недельный расход материала 100 единиц. Стандартное отклонение спроса за неделю 8 единиц. Среднее время поставки – 2 недели. Стандартное отклонение времени поставки 0,1 недели. Вероятность нехватки запасов в течение цикла равна 0,05. Определите точку подачи заказа.