- •1. Цель и задачи изучения курса
- •2. Задания для практических занятий
- •Тема 1. Сущность планирования в управлении, понятие, задачи.
- •Тема 2. Методологические основы планирования
- •Тема 3. Система плановых норм и показателей
- •Тема 4. Стратегическое планирование
- •Тема 5. Тактическое планирование
- •Тема 6. Планирование продаж на предприятии
- •Тема 7. Планирование производственной программы предприятия
- •Тема 8. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •Тема 9. Планирование потребности в персонале
- •Тема 10. Планирование средств на оплату труда
- •Тема 11. Планирование издержек
- •Тема 12. Финансовый план предприятия
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии
- •3. Вопросы к экзамену
- •Понятие и сущность планирования деятельности предприятия.
- •Причины роста планирования в современной экономике России.
- •Принципы планирования.
- •4. Рекомендательный библиографический список
- •Оглавление
Тема 8. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
Вопросы семинара
Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
Определение потребности в материально – технических ресурсах
Планирование закупок материально-технических ресурсах.
Задача 18
Примите расчетное решение о целесообразности заказа деталей на стороне по цене 500 руб. за единицу, по релевантным издержкам.
Фирма имеет резервы производственных мощностей, а затраты на собственное производство единицы продукции составляют: – заработная плата 150 руб., – материалы 200 руб., – накладные расходы 200 руб.
Задача 19
Компания изучает возможность закупки у поставщика компонента сырья, который сейчас выпускает сама. Поставщик будет поставлять сырье в необходимом количестве по цене 9 руб. за ед. Затратами на транспортировку и хранение можно пренебречь.
Компания выпускает компонент из одного материала в оптимальных партиях из 2000 ед. по цене 2 руб. за ед. Среднегодовой спрос составляет 20000 ед. Расходы на хранение ед. в год составляет 25 коп., и минимальный уровень запаса установлен в 400 ед. Затраты на труд основных производственных рабочих для изготовления ед. компонента равны 6 руб., постоянные накладные расходы 3 руб. на ед. компонента, в условиях нормальной производительности в 20 000 ед. Аренда станков для производства 200 руб. в мес.
Примите решение покупать или производить компонент. Обоснуйте расчетом.
Задача 20
В течение августа материал Х принимался и отпускался со склада. Данные о движении запасов представлены в таблице 9.
Таблица 9
Дата |
Получено
|
Отпущено, ед. |
|
Ед. |
Общая стоимость |
||
1 августа |
2000 |
4000 |
|
2 августа |
3000 |
6600 |
|
3 августа |
2000 |
6000 |
|
4 августа |
|
|
3000 |
5 августа |
3000 |
7500 |
|
6 августа |
|
|
6000 |
Используя метод FIFO, LIFO, средневзвешенной, покажите, по какой цене отпускался материал оба раза, и оцените конечный запас на 6 августа. Дайте характеристику преимуществ и недостатков каждого метода.
Задача 21
Предприятие пересматривает свою политику в отношении запасов и имеет следующие варианты оценки статей запасов:
1. покупка запасов два раза в месяц – 100;
2. покупка один раз в месяц – 200;
3. покупка каждые три месяца – 600;
4 покупка через 6 месяцев – 1200;
5. покупка один раз в год – 2400.
Установлено, что закупочная стоимость одной единицы составляет 80 рублей, при доставке 500 единиц. Поставщик предоставляет 5 % скидку на весь заказ, если объем доставки равен от 501 до 1000 ед.; 10 % скидку на весь заказ, если объем доставки превышает 1000 ед.
Каждый заказ на поставку влечет за собой административные расходы в 500 рублей, Процент на капитал, хранение и другие расходы составляют 25 рублей на единицу запаса среднего размера
Рассчитайте оптимальный размер заказа.
Задача 22
Информация по статье «Запасы»:
1) постоянные затраты на выполнение заказа на партию – 1000 руб.;
2) предполагаемый постоянный уровень реализации за квартал – 3125 ед.;
3) стоимость хранения одной единицы запаса в течении одного года – 100 руб.
Определите минимальную годовую стоимость выполнения заказа и хранения статьи запасов.
Задача 23
Предприятие выпускает продукцию, на производство которой требуется 4000 ед. сырья каждый месяц. Компания покупает данное сырье у поставщика по 10 руб. за единицу. Цикл заказа 3 дня. Стоимость выполнения заказа 60 руб. на один заказ. Стоимость хранения единицы сырья 10 % в год от стоимости сырья.
Определите:
Оптимальный размер заказа.
Необходимое количество заказов год.
Совокупную стоимость заказа и хранения сырья в год.
Предположим, что резервного запаса нет и величина имеющегося запаса 600 единиц. Когда в этом случае необходимо сделать следующий заказ (в году 340 рабочих дней).
Задача 24
Средний недельный расход материала 100 единиц. Стандартное отклонение спроса за неделю 8 единиц. Среднее время поставки – 2 недели. Стандартное отклонение времени поставки 0,1 недели. Вероятность нехватки запасов в течение цикла равна 0,05. Определите точку подачи заказа.
