2.4. Регулювання

Види контролю та ресурсів

Виявленні у процесі контролю недоліки, відхилення та збої

Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв

Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації

1

2

3

4

ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Жоден із претендентів на посаду заступника з маркетингу не відповідає кваліфікаційним вимогам.

Директор прийняв рішення звернутись до кадрової агенції щодо підбору кандидата на вакантну посаду відповідно до висунутих кваліфікаційних вимог.

Запобігає некомпетентній роботі працівника на відповідальній посаді.

Інформаційні

Виявлено, що інформація щодо змін у законодавстві, яка регулює діяльність організації, надходить невчасно, що приводить до виникнення деяких проблем в організації.

Директор приймає рішення щодо підключення до всеукраїнської мереженої бази даних , у якій щоденно відображаються зміни у правовій базі.

Створює умови для запобігання втрат і мобільного реагування на зміни у правовій базі, що регулює діяльність підприємства.

Фінансові

Нестача фінансових коштів на початку роботи

Директор приймає рішення про залучення інвестицій.

Сприятиме розвиткові підприємства, виходу на зовнішній ринок.

Матеріальні

Низька якість сировини постачальників

Пошук нового постачальника директором та заступником з виробництва.

Забезпечує виробництво якісної продукції.

ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Виявлено прогули без поважних причин.

Догана робітникам або звільнення з роботи.

Стимул для подальшої старанної роботи працівників

Інформаційні

Поява можливості виходу на зовнішній ринок .

Подання цього питання на вивчення маркетинговому відділу

Має позитивний вплив, оскільки підвищує кругозір працівників, вивчення можливості праці із закордонними партнерами.

Фінансові

Несанкціоноване використання коштів головним бухгалтером.

Догана працівнику і можливе звільнення.

Має позитивний характер, оскільки підвищує дисципліну працівника.

Матеріальні

Виявлення несправності обладнання.

Заступник з виробництва приймає рішення про купівлю нового виробничого устаткування.

Забезпечує виробництво якісної продукції.

ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Звільнення висококваліфікованого майстра.

Оголошення про вакантну посаду.

Є значним стимулом щодо якісного виконання робіт працівниками та росту.

Інформаційні

Вихід з товариства одного з учасників.

Подання інформації основним робітникам про зміни керівництва на підприємстві.

Більше стимулювання до підвищення зацікавленості діяльністю організації.

Фінансові

Виявлено, що підприємство виділяє малі кошти на проведення реклами.

Проведення наради в бухгалтерії і відділу маркетингу.

Стимулювання керівництва до кращого контролю підприємства

1

2

3

4

Матеріальні

Випуск бракованої партії товару.

Встановлення причин та прийняття рішення щодо пошуку нового обладнання або майстрів для ремонту старого, чи підвищення кваліфікації працівників.

Має позитивний характер, покращення праці робітників у наступних періодах, стабілізація виробництва.