- •Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегий.
- •Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
- •Основные направления анализа в стратегическом менеджменте
- •Стратегия организации. Виды стратегий:
- •Понятие менеджмента. Первичные и связующие функции управления.
- •Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации.
- •Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий)
- •Контроль как функция менеджмента. Виды, этапы и поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля. Основные функции менеджмента: контроль
- •Организация как функция менеджмента. Делегирование полномочий и построение организационной структуры. Эффективное делегирование. Виды организационных структур.
- •Лидерство в менеджменте. Основные подходы и теории лидерства.
- •3 Подхода:
- •Классификация проектов и их специфика. Понимание окружения проекта
- •Сущность проектного управления в менеджменте. Закономерности развития организации.
- •Идея проекта и его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
- •Понятие проекта. Общие св-ва проектов. Характеристики проектов.
- •Участники проекта, отношения между ними и формирование команды проекта
Понятие проекта. Общие св-ва проектов. Характеристики проектов.
Под проектом понимается временное предприятие для создания уникальных продуктов.
Проект включает:
• замысел (проблему, задачу);
• средства реализации (решения);
• результаты (цели).
Результаты проекта могут быть:
• конкретными (продукция, здание, и т.д.):
• абстрактными (знания, опыт и т.д.).
Рассматривая проект как динамическую систему, выделяют:
• текущие результаты (документация, технология и т.д.);
• конечные результаты (продукт, прибыль и т.д.).
Часто проект и его результаты представляют как систему целей, следовательно, проект - система.
Опираясь на системный подход, можно отметить, что:
• проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, т.е. взаимодействует с внешней средой;
• состав проекта не остается неизменным в ходе реализации: могут появиться новые элементы, а иные могут быть исключены;
• проект может быть разделен на элементы, которые находятся во взаимосвязи.
Как любую систему, проект можно рассматривать в двух аспектах.
• как структуру;
• как процесс.
Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др.
Признаки классификации проектов:
1) тип проекта (сфера деятельности, в которой осуществляется проект)
2) класс проекта (состав и структура проекта, предметная область)
3) масштаб проекта (размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир)
4) длительность проекта (продолжительность реализации проекта)
5) сложность проекта (степень финансовой, технологической, технической, организационной)
Организационные проекты связаны с созданием новой организации, предприятия, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, и т.д.).
Основные отличительные черты:
1) цели проекта определены, однако они трудноизмеримы количественно так как направлены на организационное улучшение системы,
2) срок выполнения и продолжительность осуществления задаются предварительно,
3) ресурсы выделяются по мере возможности;
4) расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точки зрения экономичности их осуществления, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.
Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п.
Их особенности заключаются в следующем:
1) предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;
2) намеченные сроки реализации проекта и отдельных его составляющих часто корректируются;
3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.
Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.
Их специфика:
1) цели намечаются в общем, но по мере разработки проекта, достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена,
2) как сроки, так и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;
3) расходы на проект в основном зависят от бюджетных возможностей республиканских (федеральных) и региональных, местных органов власти;
4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного.
Технические проекты связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида).
