10. Лидерство в менеджменте. Основные подходы и теории лидерства.

Лидерство – способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

3 Подхода:

1. Теория великих людей - Черты величия являются врожденными. Считалось что для достижения успеха необходимо иметь черты характера, общие для всех великих людей. В дополнение к умственным и физическим способностям, подчеркивались личностные характеристики, такие, как самоуверенность, жажда власти, потребность в успехе, в самореализации, потребность доминировать.

2. Поведенческий подход - эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным (существует какой-то один оптимальный стиль руководства - лидеры, которые ведут себя демократично и считаются с другими)

3. Ситуационный подход - аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

Теории лидерства:

• Теория врожденного величия - для достижения успеха необходимо иметь черты характера, общие для всех великих людей.

• Бихевиоризм и лидерство - все характеристики, ассоциирующиеся с «величием», являются приобретенными, а не врожденными. Абрахам Маслоу, объяснял поведение людей стремлением удовлетворять пять фундаментальных потребностей: от более насущных к менее насущным.

• Теория «икс» и Теория «игрек - Дуглас Макгрегор

Теория «икс» - Средний человек изначально не любит работать и поэтому всегда пытается увильнуть от нее. большинство людей по причине их врожденного отвращения к труду надо постоянно уговаривать, контролировать, направлять или угрожать наказанием, прежде чем они предпримут какие-либо действия, направленные на выполнение целей, стоящих перед коллективом.

Теория «игрек» - Физические и умственные усилия для человека так же естественны, как игра и отдых. Средний человек не имеет врожденного отвращения к работе.

внешний контроль и угрозы наказания – не единственные способы направлять усилия коллектива на выполнение общих целей. Люди способны на самоуправление и самоконтроль, служа цели, за достижение которой они чувствуют свою ответственность.

• Теория случайностей и ситуационное лидерство - Теория случайностей привязывает лидерство к требованиям момента, т.е. управленческий стиль лидера должен соответствовать определенной ситуации.

• Теория «зет» - Теория «зет» включает в себя следующие принципы:

1. стимул для коллективной ответственности за выполнение производственных целей и задач.

2. вовлечение всех работников в коллективный труд

3. разработка товара и умелое манипулирование ценами в ключевом направлении (например, в качестве таких направлений японцы избрали автомобили, телевизоры и компьютеры).

4. адаптация методов менеджмента к законам природы