- •Введение
- •Глава 1. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента
- •1.1 Сущность и основные определения
- •1.2 Рынок и конкуренция
- •1.3 Стратегические ресурсы и возможности
- •1.4 Стратегические решения
- •Глава 2. Оценка внешней среды
- •2.1 Анализ структуры внешней среды
- •2.2 Анализ стратегических возможностей компании
- •Глава 3. Оценка внутренней среды компании
- •3.1 Оценка сильных и слабых сторон компании
- •3.2 Метод swot и оценка позиций компаний на рынке
- •3.3 Количественная оценка стратегического потенциала компании
- •3.3.1 Синтезирующие показатели организационно-технического уровня работ
- •3.3.2 Общие показатели оценки организационно-технического уровня производства работ
- •3.3.3 Частные показатели оту производства работ
- •3.3.4 Оценка профессиональных и деловых качеств персонала
- •3.3.5 Оценка природно-экономических условий производства работ
- •3.3.6 Сбор и обработка информации по количественной оценке организационно-технического уровня
- •Глава 4. Стратегии бизнеса
- •4.1 Конкурентные стратегии и стратегии кооперации
- •4.2 Стратегия снижения издержек
- •4.3 Стратегия дифференциации
- •4.4 Стратегия внедрения нового товара
- •4.5 Стратегия развития рынка
- •4.6 Стратегия адаптивной кооперации
- •4.7 Стратегические альянсы
- •Глава 5. Стратегии компании
- •5.1 Стратегия диверсификации
- •5.2 Стратегия проникновения
- •5.3 Стратегия вертикальной интеграции
- •5.4 Стратегия слияния и поглощения
- •5.5 Совместные предприятия
- •5.6 Функциональные стратегии
- •5.7 Глобальные стратегии
- •5.8 Опасные стратегии
- •Глава 6. Реализация стратегий
- •6.1 Управление стратегией
- •6.2 Организационная культура предприятий промышленности и транспорта
- •6.3 Тренинг персонала
- •6.4 Стратегический и оперативный контроллинг реализации стратегий
- •6.5 Эффективность реализации стратегии
3.3.1 Синтезирующие показатели организационно-технического уровня работ
К синтезирующим
показателям, характеризующим
организационно-технический уровень
производства работ на предприятиях
промышленности и транспорта отнесены
4 показателя:
.
Расчет показателей приводится по следующей методике.
Синтезирующий
показатель,
характеризующий
прогрессив-ность техники, технологии
и качества работ
на предприятиях и по его подразделениям
рассчитывается по следующей формуле:
(3)
где:
– нормативная или паспортная
производительность труда, имеющейся у
предприятия техники, оборудования,
технологии;
– нормативная
производительность, соответствующая
наиболее производительной техники и
технологии из приемлемых в отрасли или
за рубежом.
Показатель
может иметь
существенные различия по отдельным
предприятиям, а также изменятся во
времени, что указывает на различный
стратегический уровень.
Синтезирующий показатель организационного уровня
Организационный уровень работ характеризуется по трем группами показателей: уровнем организации труда, уровнем организации производства и уровнем управления производством.
Такое разделение показателей организационного уровня условно, так как на предприятии не всегда можно определить четкие границы между организацией труда, организацией производства и организацией управления. Однако такая группировка показателей позволяет разграничить сферу деятельности и меру ответственности работников отдельных служб предприятия за разработку и внедрение конкретных мероприятий, направленных на повышение организационного уровня.
Организация труда, организация производства и организация управления решают самостоятельные задачи. Тем не менее, они органически взаимосвязаны и дополняют друг друга. Предлагается организационный уровень работ оценивать через синтезирующий показатель эффективности организации труда, производства и управления (КОПУ), который позволяет судить о загрузке средств труда, как во времени, так и по мощности и определяется по формуле:
(4)
где:
– коэффициенты
соответственно экстенсивного и
интенсивного использования возможностей
техники, оборудования, технологии во
времени и по мощности.
Показатель экстенсивной загрузки техники и технологии во времени рассчитывается по формуле:
(5)
где:
- время фактической работы оборудования
за смену (сутки, месяц, год);
- плановый или
нормативный фонд времени работы
оборудования за тот же период, час.
Показатель интенсивного использования техники и технологии по мощности рассчитывается по формуле:
(6)
где:
– объемы
соответственно фактического, планового
или нормативного выпуска продукции в
натуральном выражении за единицу
времени.
