Організування

Посади працівників

Чисельність, чол.

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноважання

Факт.

Ра-

ціон.

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає стратегію і тактику, політику, корегує , скеровує діяльність працівників, приймає рішення щодо реорганізації та розширення підприємства, звільняє та приймає працівників на роботу, видає накази.

Несе відповідальність перед зборами акціонерів за результати товариства, використання майна та коштів, розвиток ,співпрацю з органами державної влади.

Головний бухгалтер

1

1

Веде бухгалтерський облік і формує податки, статистичну звітність, керує процесами планування економікою та фінансово-кредитною діяльністю, оплати праці.

Відповідає перед директором за фінансове планування діяльності, ведення бухгалтерського обліку та статистичної звітності.

Заступник директора з надання консалтинго

вих послуг

1

1

Керує підпорядкованими йому відділами. Відповідає за безперервність робочого процесу з надання консалтингових послуг. Відповідає за забезпечення відділів всім необхідним. Делегує свої повноваження.

Відповідає перед директором за функціонування підрозділів. Має право підписувати документи, що входять до його компетенції

Фінансовий директор

1

1

Займається раціональним розміщенням коштів на депозитних рахунках у банку, прогнозує фінансування витрат, проводить грошово-кредитну діяльність підприємства.

Відповідає перед директором за правильне прогнозування фінансування витрат.

Заступник директора з МТП

1

1

Управляє процесами постачання необхідним обладнанням, устаткуванням, програмним забезпеченням для ефективної та якісної роботи працівників даного підприємства

Відповідає перед директором підприємтсва за вчасність забезпечення діяльності необхідним обладнанням, програмним забезпеченням.

Заступник директора з ЗЕД

—

1

Займається розробкою та удосконаленням зовнішньоекономічної діяльності

Відповідає перед директором

Бухгалтери

5

4

Нараховують зарплату і видають, формують бюджет, формують податкову та статистичну звітності.

Несуть відповідальність перед головним бухгалтером за оперативне ведення обліку, формування статистичної звітності.

Начальник відділу митних брокерів

—

1

Управляє процесами діяльності відділу, слідкує за якістю обслуговування клієнтів.

Несе відповідальність перед фінансовим директором якісну та своєчасну, кваліфіковану діяльність відділу.

Працівники відділу митних брокерів

—

3

Здійснюють торговельне посередництво, укладають угоди за бажанням клієнтів.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісну та своєчасну, кваліфіковану діяльність відділу.

Продовження табл. 5

1

2

3

4

5

Начальник відділу маркетингу

—

1

Управляє процесами здійснення ринків дослідження послуг, розробляння рекламної кампанії.

Несе відповідальність перед директором за результати дослідження ринку ,пошуки нових партнерів, постачання і збуту обладнання.

Маркетологи

9

6

Шукають нові ринки збуту постачання, розробляють рекламу.

Несуть відповідальність перед начальником відділу постачання за своєчасний збут і постачання.

Начальник відділу ЗЕД

—

1

Управляє процесом пошуку нових ринків збуту закордоном, розробляє ЗЕД.

Несе відповідальність перед заступником з ЗЕД за знайдені нові ринки та успішну ЗЕД

Працівники відділу ЗЕД

—

3

Займаються пошуком ринків, розробляють ЗЕД.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за виконанй роботу.

Начальник відділу бюджетування та фінансового аналізу

1

1

Управляє процесами здійснення фінансового аналізу, а також бюджетування.

Несе відповідальність перед фінансовим директором за ефективну роботу відділу.

Праццівники відділу бюджетування та фінансового аналізу

6

5

Здійснюють фінансовий аналіз та бюджетування..

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне виконання завдань.

Праццівники бюро маркетинго

вих досліджень

11

10

Займаються прийомом, і наданням послуг у цій сфері, а саме, дослідження ринку товарів та послуг , оптимізацією ціноутворення, розробкою та впролвадженням маркетингових стратегій, а також складанням плану заходів та бюджету рекламних кампаній.

Відповідають за надання послуг перед заступником з надання консалтингових послуг.

Праццівники підрозділу консультацій

ного обслуговування

10

8

Здійснюють діяльність щодо наданням консультацій продавцям, покупцям і підприємцям щодо будь якої економічної діяльності. Здійснюють такі види послуг: діангостика та оптимізація системи управління кадрами,розробка системи мотивації персоналу,підбір кадрів,оптимізація системи адміністрування (управління) на підприємстві.

Відповідаєють за вчасне та якісне виконання доручених завдань.

Працівники виробничого підрозділу

8

7

Займаються розробкою та впровадженням систем управління якістю та підбором та встановленням високотехнологічного обладнання, розробкою нової продукції.

Несуть відповідальність перед заступником директора з надання консалтингових послуг.

Працівники підрозділу фінансового управління

6

5

Займаються розробкою інвестиційних проектів та аудиторських висновків.

Несуть відповідальність перед заступником директора з надання консалтингових послуг.

Підрозділ з надання спеціальних послуг

—

4

Займаються розробкою та адмініструванням веб-сторінок фірм-клієнтів.

Несуть відповідальність перед заступником директора з надання консалтингових послуг.

Праццівники підрозділу розробки проектів

—

3

Зймаються розробкою різнопланових проектів.

Несуть відповідальність перед заступником директора з надання консалтингових послуг.

Праццівники підрозділу з ремонту та

8

6

Займаються ремонтом та обслуговуванням комп’ютерної техніки, яку використовують.

Несуть відповідальність перед заступником директора з МТП.

Продовження табл. 5

1

2

3

4

5

обслуговуван

ня комп’ютерної техніки

працівники фірми у своїй діяльності

Праццівники бюро технічного контролю

7

6

Займаються оглядом даного обладнання, програмного забезпечення, наявної техніки.

Несуть відповідальність перед заступником директора з МТП.

Працівники підрозділу інформаційних технологій

—

4

Займаються розробкою (підбором),), встановленням автоматизова

них систем управління (програмних продуктів та відповідного техзабезпечення).

Несуть відповідальність перед заступником директора з МТП.

Юрист-

консульт

1

1

Бере участь у проробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності, їх оподаткування та оптимізацію податків.

Несе відповідальність перед директором за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань.

Секретар-референт

1

1

Формує картотеку інформації карток про основних ділових партнерів, здійснює підготовку необхідної директору інформації, забезпечує листування.

Несе відповідальність перед директором за інформаційне забезпечення його діяльності.

Всього

79

86