Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менедж-менту

Види мето-дів мене-джменту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємо-зв’язку функцій і мето-дів менеджменту в організації

Характеристика механі-змів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Еконо-мічні

Економіч

ні плани

Сформований фінансовими службами підприємства бю-джет організації, який визна-чає джерела формування та напрямки використання фі-нансових ресурсів

Формується в результаті конкретної функції мене-джменту “Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування

Бюджетні показники від-повідають показникам фі-нансового, виробничого планів підприємства. Бю-джет повинен бути затве-рджений наказом директо-ра

Матеріальні стимули

Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних ви-плат. Стимулює працівників якісно виконувати свої фу-нкціональні обов’язки, вияв-ляти ініціативу

Формується в результаті функції “Управління виро-бничо-господарською дія-льністю” на етапі моти-вування.

Затверджуються відпові-дними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання. Роз-мір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації.

Техно-логічні

Технологічні докуме-нти

Зміст інструкцій щодо щоденного огляду верстатів та іншого устаткування перед початком роботи передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану устаткування

Формується у результаті реалізації конкретної фун-кції менеджменту “Управ-ління технічною підготов-кою підприємства”, а саме, на етапі планування

У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного ог-ляду устаткування, прави-ла безпечної експлуатації устаткування, відповідаль-ність працівників за резу-льтати технічного огляду

Конструк-торські документи

Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використо-вують конструкторські схеми устаткування

Формуються у результаті реалізації конкретної фун-кції менеджменту “Управ-ління технічною підготов-кою підприємства”, а са-ме, на етапі планування.

Креслення та інші схеми, які описують принцип роботи обладнання та норми експлуатації.

Соціа-льно-психо-логічні

Соціальні плани

Сформований план покра-щення праці робітників у цехах передбачає захист від шуму та вібрації, встано-влення системи кондиціону-вання, пило збору

Формується в результаті конкретної функції мене-джменту “Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування

Витрати на заходи, пере-дбачені у плані покра-щення умов праці, фік-суються у бюджеті орга-нізації, цей план підля-гатиме реалізації після того, як його затвердить у наказі директор

Моральні стимули

Винесення подяки та винагородження грамотами працівників, які ефективно працюють на підприємстві 5 і більше років

Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.

Реалізуються внаслідок видачі наказу на нагоро-дження працівників

Методи фо-рмування колективів та соціаль-но-психоло-гічного клі-мату у ко-лективі

Формування колективів проводиться за такими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумі-сність. Проводиться розта-шування їх на відповідних робочих місцях.

Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.

Їх матеріальне заохочення фіксується у бюджеті організації.

1

2

3

4

5

Адмі-ністра-тивні

Організаці-йні методи

Норми витрат на матеріальні ресурси підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу.

Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.

Враховуються при формуванні витрат на тканини, вартість яких зазначається у бюджеті.

Розпорядчі методи

Наказ директора на створення та укомплекту-вання кадрами бюро маркетингових дослвджень.

Формуються у результаті конкретної функції мене-джменту “Управління кад-рами”, а саме на етапі організування

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу збуту, розробку положення про оплату праці цих праців-ників

Дисцип-лінарні методи

Головний бухгалтер виніс догану працівникам бухгал-терії за несвоєчасне склада-ння звітів

Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.

Догана бухгалтерам може супроводжуватись мате-ріальними санкціями