Программы управления производительностью труда

Основная цель программы: ● Эффективное использование человеческих ресурсов ● Минимизация затрат на производства ● Создание эффективной системы измерения производительности труда
Содержание этапов		Задачи менеджеров
1	2	3
1	Измерение и оценка достигнутого уровня производительности труда
2	Поиск и анализ резервов роста производительности труда
3	Разработка планов использования резервов
4	Разработка систем стимулирования работников за достигнутые результаты роста производительности труда
5	Контроль за реализацией мероприятий по росту производительности труда
6	Измерение и оценка достигнутого роста производительности труда

Вопросы для самоконтроля

1. Эффективность труда и ее показатели: понятие эффективности труда и ее взаимосвязь с производительностью; обоснуйте важность использования показателя эффективности труда; показатели эффективности труда в материальной и нематериальной сферах экономической деятельности; аспекты эффективности труда.

2. Показатели и методы измерения производительности труда: понятие и показтели производительности труда; методы измерения производительности труда: натуральный, стоимостной и трудовой.

3. Факторы роста производительности труда: сущность и понятия; содержание факторов: материально-техничных, организационных и социально-экономичных.

4. Резервы повышения производительности труда: понятие и механизм их возникновения; классификация по разным признакам; количественная оценка внутрипроизводственных резервов производительности труда.

ЗАДАЧИ

Задача № 9.1.

Рабочий за смену (8 часов) производит 30 деталей. В среднем брак составляет 15%. За счет усовершенствования организации рабочих мест, инструмента и оборудования время обработки деталей можно сократить на 4 минуты. На сколько возрастет производительность труда за счет осуществления этих мер и при условии полной ликвидации брака.

Задача № 9.2.

На годовую производительность труда рабочих машиностроительного завода оказали влияние такие факторы:

- модернизация технологического оборудования (у 45% основных рабочих производительность выросла на 9%);

- внедрение централизованной системы обслуживания рабочих мест (снижены потери рабочего времени всеми рабочими с 13 до 9% годового фонда рабочего времени);

- повышен коэффициент сменности (удельный вес основных рабочих в их общей численности вырос с 47,7 до 52,5%). Определить прирост годовой производительности труда рабочих за счет всех трех факторов, а также производительность труда в расчете на одного работника, если базовая производительность труда составляет 9794грн.

Решение

1. Общий прирост производительности труда за счет всех факторов определяют по формуле:

2. Определяем относительный прирост производительности труда за счет модернизации оборудования: =1,041

1. Определяем индекс производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени:

2. Определяем индекс производительности труда за счет увеличения удельного веса рабочих в структуре промышленно-производственного персонала:

3. Определяем общий прирост производительности труда за счет всех факторов:

Вывод: За счет влияния трех факторов производительность труда на предприятии возросла на 19,9%.

Задача № 9.3.

Выработка основных рабочих за час повысилась на 8%, за день - на 5%, за год - на 7%. Производительность труда в расчете на всех работающих повысилась на 8,5%. Определить как повлияли на годовую производительность труда изменения в среднефактической продолжительности рабочего дня, среднефактической продолжительности рабочего периода, структуре кадров на протяжении года.

Задача № 9.4.

Определить резерв роста производительности труда за счет более полного использования рабочей силы и относительное высвобождает численности рабочих, если уменьшить потери рабочего времени с 12% до 6%, брак продукции с 6% до 3%, а число рабочих дней на одного рабочего увеличить с 228 до 232. Исходная численность рабочих -2000 чел.

Задача № 9.5.

Определить общий рост производительности труда на предприятии, если трудоемкость продукции снижена на 3%, число отработанных на одного рабочего за год часов повысилось с 1800 до 1820, объем снабжений по кооперации снизился с 25% до 20%, уровень брака снизился с 1,5% до 0,8%, а удельный вес основных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала с 50% до 51%.

Задача № 9.6.

Намечено провести ряд мероприятий по улучшению использования рабочей силы. Они позволяют снизить объем бракованной продукции (относительное высвобождает - 9 человек), уменьшить потери рабочего времени (23 чел.), осуществить мероприятия по усовершенствованию технологии (69 чел.), сократить численность аппарата управления на 15 чел. Исходная численность рабочих на заводе - 1000 чел. Определить прирост производительности труда за счет каждого фактора и в целом.