Метод ericsson-penker21

Метод Ericsson- Penker представляет интерес прежде всего в связи с попыткой применения языка объектного моделирования UML (изначально предназначенного для моделирования архи­тектуры систем ПО) в рамках процессного подхода к моделиро­ванию бизнес-процессов. Это стало возможным благодаря нали­чию в UML механизмов расширения (см. подразд. 2.5.8). Авторы метода создали свой профиль UML для моделирования бизнес-процессов, введя набор стереотипов, описывающих процессы, ресурсы, правила и цели деятельности организации.

Метод использует четыре основные категории бизнес-модели.

1. Ресурсы — различные объекты, используемые или участвую­щие в бизнес-процессах (люди, материалы, информация или продукты). Ресурсы структурированы, взаимосвязаны и подразделяются на физические, абстрактные, информаци­онные и человеческие.

2. Процессы — виды деятельности, изменяющие состояние ре­сурсов в соответствии с бизнес-правилами.

3. Цели — назначение бизнес-процессов. Цели могут быть раз­биты на подцели и соотнесены с отдельными процессами. Цели достигаются в процессах и выражают требуемое состо­яние ресурсов. Цели могут быть выражены в виде одного или более правил.

4. Бизнес-правила — условия или ограничения выполнения процессов (функциональные, поведенческие или структур­ные). Правила могут диктоваться внешней средой (инструк­циями или законами), или могут быть определены в преде­лах бизнес-процессов. Правила могут быть' определены с использованием языка ОСЬ, который является частью стан­дарта UML.

Основной диаграммой UML, используемой в данном методе, является диаграмма деятельности (см. подразд. 2.5.5). Процесс в самом простом виде может быть описан как множество деятельностей. Метод Eriksson-Penker представляет образец процесса на диаграмме деятельности (рис. 3.3) в виде деятельности со стерео­типом «process» (в качестве основы данного образца использова­но представление процесса в методе IDEF0, расширенное за счет введения цели процесса). Процесс использует входные ресурсы и формирует выходные ресурсы, показанные в виде объектов со стереотипом «resourse», соединенных с процессом связями зави­симости. Ресурсы, играющие в методе IDEF0 роли «управления» и «механизма», также соединены с процессом связями зависи­мости со стереотипами «supply» и «control». Цель процесса пока­зана как объект со стереотипом «goal».

Рис. 3.3. Диаграмма деятельности для процесса

Полная бизнес-модель включает множество представлений, подобных представлениям архитектуры ПО. Каждое представле­ние выражено в одной или более диаграммах. Диаграммы могут иметь различные типы и изображать процессы, правила, цели и ресурсы во взаимодействиях друг с другом. Метод Eriksson-Penker использует четыре различных представления бизнес-модели:

1. концептуальное представление — структура целей и проблем (дерево целей, представленное в виде диаграммы объектов);

2. представление процессов — взаимодействие между процес­сами и ресурсами (в виде набора диаграмм деятельности);

3. структурное представление — структура организации и ре­сурсов (в виде диаграмм классов). В качестве примера одной из моделей этого представления можно привести образец Employment из подразд. 2.6;

4. представление поведения — поведение отдельных ресурсов и детализация процессов (в виде диаграмм деятельности, состояний и взаимодействия).

3.2.5.