6. Реструктуризація підприємства у системі антикризового фінансового управління

На сучасному етапі одним з найпоширеніших й ефективних способів антикризового управління є реструктуризація підприємства.

У сучасній економічній літературі реструктуризацію підпри­ємств пов'язують з приведенням їх організаційної і виробничої структури у відповідність до обсягів виробленої продукції, на яку є платоспроможний попит, що дає змогу оптимізувати співвідношення між витратами і доходами суб'єктів господарювання, забезпечити конкурентоспроможність продукції, яка випускається, підвищити їх інвестиційну привабливість.

У ст. 1 Закону України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" дано таке визначення: "Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних захо­дів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема, шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів".

Сьогодні існують різні підходи до класифікації реструктуризації. Зокрема, О.О. Терещенко виділяє такі форми реструктуризації:

• реструктуризація виробництва;

• реструктуризація активів;

• фінансова реструктуризація;

• корпоративна реструктуризація (реорганізація).

Заходи, які реалізують в межах кожної з цих форм, наведено в табл.

Таблиця Заходи, що реалізують в процесі реструктуризації підприємств

Реструктуризація виробництва	Реструктуризація активів	Фінансова реструктуризація	Корпоративна реструктуризація
• зміна керівництва підприємства; • упровадження нових, прогресивних форм та методів управління; • диверсифікація асортименту продукції; • поліпшення якості продукції; • підвищення ефективності маркетингу; • зменшення витрат на виробництво; • скорочення чисельності зайнятих на підприємстві	• продаж частини основних фондів; • продаж зайвого обладнання, запасів сировини, матеріалів; • продаж окремих підрозділів підприємства; • зворотний лізинг; • реалізація окремих видів фінансових інвестицій; • рефінансування дебіторської заборгованості	• реструктуризація заборгованості перед кредитopaми; • одержання додаткових кредитів; • збільшення статутного фонду; • заморожування інвестицій	• укрупнення підприємств (злиття, приєдна-ння, поглинання); • подрібнення підприємств (поділ, виокремлення); • перетворення (без змін розмірів підприємства)

Реструктуризація підприємства - це складний, тривалий за часом (1,5-2 роки), доволі часто перманентний процес, що потребує значних фінансових і трудових ресурсів. Тому реструк­туризацію доцільно здійснювати на основі чітко розробленої програми.

Програма реструктуризації підприємства повинна містити:

• чітко сформульовані цілі і напрями реструктуризації;

• порядок і критерії прийняття рішень про реструктуризацію;

• способи реструктуризації;

• кошти, необхідні для здійснення реструктуризації, і меха­нізм фінансування;

• терміни реструктуризації та заходи щодо її стимулювання;

• заходи, що забезпечують соціальний захист працівників підприємства;

• порядок взаємодії з місцевими органами влади в ході реструктуризації;

• перелік нормативно-правових документів, що регулюють той чи інший спосіб реструктуризації.