14 Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности

14.1 Основы прогнозирования и планирования

Прогнозирование – научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний. Это суждение хотя и носит вероятностный характер, но все же обладает определенной степенью достоверности. Прогнозирование опирается на реальные расчеты и дает оценку перспектив развития организации, отрасли, государства. Прогнозирование – необходимый элемент выработки стратегии, обоснования целевых программ, принятия хозяйственных решений. В рыночной экономике прогнозирование выполняет три основные функции: предвидение тенденций изменения объекта хозяйствования и окружающей среды в будущем; оценка возможных последствий принимаемых решений; текущий прогноз результатов выполнения принимаемого решения для своевременной его коррекции.

Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организации и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения целей предприятия. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности предприятия.

Предметом технико-экономического и финансового планирования являются:

• ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые, нематериальные);

• текущая деятельность (доход, прибыль, себестоимость);

• экономическая эффективность инноваций, инвестиций.

Планы можно классифицировать по следующим классификационным признакам:

• по времени: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

• по формам: стратегический, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;

• по объекту планирования: план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады;

• по видам документов: план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ;

Принципами планирования являются: непрерывность, оптимальность, определенность, комплексность, альтернативность, выделение приоритетов (целей и задач), наличие учета и оценка критериев.

• принцип непрерывности означает что краткосрочные планы должны строиться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать и плавно переходить к реализации дальнейших программ;

• оптимальность, т.е. расход ресурсов минимальный, а результат по рассматриваемым задачам максимальный, или лучший, или минимальный по срокам;

• определённость – используемые и получаемые результаты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные, выполнимые по срокам условия;

• цели и задачи – в плане должны быть чётко определены количественно и расписаны по исполнителям;

• комплексность требует решения поставленных задач в комплексе со всеми другими факторами, влияющими на достижение результата;

• альтернативность – выбор оптимального плана должен осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает конкуреноспособность принятого решения;

• наличие учета и оценка критериев позволяют контролировать реализацию планов, учитывать недостатки при проработке последущих планов, вовремя корректировать ситуацию, добиваясь реализации поставленных задач.