- •1. Предмет и объекты бухгалтерского учета (самостоятельно)
- •1. Понятие бухгалтерского баланса
- •2. Строение и содержание баланса
- •3. Виды балансов
- •4. Изменения в балансе, вызываемые хозяйственными операциями
- •Тема. Система Счетов и двойная запись
- •1. Понятие бухгалтерского счета.
- •2. Назначение и структура бухгалтерских счетов, порядок записей на активных, пассивных и активно-пассивных счетах.
- •4. Счета синтетического, аналитического учета, их взаимосвязь.
- •3. Корреспонденция счетов.
- •5. Типовой план счетов бухгалтерского учета.
- •7 Семестр
- •Учет операционных доходов и расходов.
- •Учет внереализационных доходов и расходов.
- •Определение чистой прибыли (чистого убытка) организации.
- •Учет налогов, уплачиваемых из прибыли организации.
- •Учет нераспределенной прибыли (непокрытого убытка).
- •1. Роль и функции уу. Сравнение уу и фу
- •2.Сравнение управленческого и финансового учета
- •3. Условия организации управленческого учета
- •1.Сущность, виды затрат на производство, их классификация
- •2.Управленческий учет и оценка материалов
- •3. Учет затрат на рабочую силу
- •1. Состав и контроль за накладными расходами
- •2. Порядок распределения накладных расходов
- •3. Учет и распределение затрат комплексных производств
- •Позаказное калькулирование затрат
- •1. Сущность калькулирования себестоимости продукции
- •2. Методы и системы калькулирования себестоимости продукции
- •3. Позаказный метод учета затрат
- •8 Семестр
- •Функциональный учет затрат (авс)
- •1. Попроцессный метод учета затрат
- •2. Функциональный учет затрат (авс)
- •Калькулирование по полным и переменным затратам
- •1.Сущность методов учета полных и переменных затрат
- •2.Характеристика методов учета полных и переменных затрат
- •Изменения в запасах готовой продукции
- •Расчет критического объема
- •Влияние на прибыль отклонений фактического объема производства от планового
- •Области применения методов
- •Анализ «Затраты-объем-прибыль»
- •1. Сущность и задачи анализа «з-о-п»
- •2.Определение точки безубыточности.
- •3. Понятие запаса прочности. Эффект производственного рычага
- •1. Бюджет и бюджетирование в бухгалтерском учете, порядок его осуществления
- •2. Классификация бюджетов
- •3. Аспекты построения бюджетов
- •4. Генеральный бюджет организации
- •5.Процесс построения системы бюджетов
- •Контроль бюджетов и фактический анализ отклонений
- •2. Анализ отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных
- •1.Значение системы директ-костинг
- •2. Значение системы стандарт-кост
- •3. Значение системы jit «Just – in – time»
- •4.Значение системы таргет-костинг
- •5. Значение системы кайзен-костинг
- •6. Значение системы Activity Based Costing или abc – метода
5. Значение системы кайзен-костинг
В качестве еще одного эффективного инструмента снижения себестоимости продукции, широко применяющегося в международной практике, следует назвать метод кайзен-костинг.
Вообще, философия кайзен (Кайзен (япон.) – улучшение, усовершенствование маленькими шагами) – это постоянное движение вперед, поиск возможностей улучшить окружающий мир. Понятие же кайзен-костинг носит более определенное значение и означает обеспечение необходимого уровня, себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня, для обеспечения прибыльности производства.
За рубежом деятельность с использованием кайзен-костинг стала известной во второй половине 1980-х г.г., после опубликования книги о роли данной системы в японских промышленных корпорациях, где вводилось понятие кайзен-костинг как подхода, тесно взаимодействующего с системой таргет-костинг на разных стадиях процесса производства. После чего, кайзен-костинг впервые приобретает форму инструмента, способствующего снижению себестоимости продукции и тесно связанного с системой управления затратами.
Модель кайзен-костинг неотделима от управления затратами. Считается, что тремя краеугольными камнями эффективной системы управления затратами (cost management system) являются таргет-костинг, кайзен-костинг и функция поддержки достигнутой себестоимости. Первой внедрила подобную «тройственную» систему компания Toyota, и сейчас она широко распространена практически во всех отраслях промышленности Японии.
Система управления затратами, изображенная на рисунке 8.4, позволяет организованно и целенаправленно осуществлять политику снижения себестоимости, рационально инвестировать денежные средства в новые продукты, координировать действия множества людей, вовлеченных в производственный процесс, и совместными усилиями добиваться достижения поставленных целей.
Как уже было отмечено, системы таргет- и кайзен-костинг являются элементами единой системы управления затратами, но каким же образом эти элементы взаимодействуют между собой?
И таргет-костинг, и кайзен-костинг решают практически одну и ту же задачу, но на разных стадиях жизненного цикла продукта и разными методами. Обе концепции предназначены для снижения уровня отдельных статей затрат и себестоимости конечного продукта в целом до некоторого приемлемого уровня, но если мы разделим жизненный цикл продукта на две части: стадию планирования и разработки и стадию производства, – то таргет-костинг решает данную задачу на первой стадии, а кайзен-костинг – на второй. Вместе обе системы дают предприятию весьма ценное конкурентное преимущество, состоящее в достижении более низкого по отношению к конкурентам уровня себестоимости и возможности выбирать удобную ценовую политику для захвата либо удержания соответствующих секторов рынка. Тут надо отметить одну важную особенность совместного использования систем таргет- и кайзен-костинг. В традиционных отраслях промышленности, продукция которых характеризуется длительным жизненным циклом, основное внимание фокусируется именно на кайзен-костинг, и наоборот, в инновационных отраслях с коротким жизненным циклом производимых продуктов на первое место выдвигается таргет-костинг.