28. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах.

Обычно в плане МТО рассчитывается 3 вида ресурсов:

1.сырьё и материалы;

2.топливо и энергия;

3.оборудование.

Потребность в материалах определенного вида определяется по месту потребления:

-основное производство;

-ремонтно-эксплуатационные нужды;

-капитальное строительство;

-внедрение новой техники и проведение экспертных работ;

-изготовление технологической оснастки и инструмента;

-создание необходимых мат. запасов.

В ожидаемое поступление материалов включается:

-выделенные на остаток текущего периода фонды и материалы, которые будут отгружены до конца года по договорам предшествующего периода;

-фактическое поступление материалов за период от даты установления остатка материала до момента составления плана;

-материалы, находящиеся в пути к данному предприятию в момент составления плана снабжения;

-предполагаемое поступление материалов за счёт всех др. источников.

Затем составляется баланс мат-тех обеспечения в виде равенства общей потребности данного вида материалов и величины её покрытия по всем источникам для каждого вида материалов.

В практике разработки планов МТС применяются различные методы расчёта потребности в мат-тех ресурсах. Их выбор определяется особенностями потребления материалов и наличием необходимых для расчёта данных.

Основными методами явл-ся:

-метод прямого счёта;

-расчёт потребности в материалах на основе данных о рецептурном составе производимой продукции;

-метод расчёта потребностей на основе нормативных сроков износа;

-расчёт потребности на основе формул химич. реакций;

-статист-й метод.

-метод расчёта потребностей по типовым представителям: применяется при большом разнообразии продукции.

29. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.

План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:

1) план повышения производительности труда работников;

2) план численности сотрудников;

3) план фонда оплаты труда;

4) план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

1) постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

2) пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

3) тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

4) разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

5) повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.