- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •3.Виды планирования по срокам и обязательности плановых заданий
- •1.С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
- •4. Виды планирования по содержанию плановых решений
- •5. Структура планов в системе технико-экономического планирования
- •6. Цели и задачи планирования (прогнозирования).
- •7. Технология принятия решения
- •8. Принципы планирования
- •9. Методы планирования
- •10. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании
- •11. Виды потерь, возникающие вследствие риска
- •12. Классификация рисков
- •13. Методы предотвращения и компенсации риска
- •14. Организация внутрифирменного планирования
- •15.Распределение функций планирования по подразделениям предприятия
- •16. Методика планирования ассортимента выпускаемой продукции.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •17.Планирование освоения новых видов продукции
- •18. Методика планирования конкурентоспособности продукции.
- •19. Оценка конкурентоспособности продукции
- •20. Цели и задачи планирования производственной программы предприятия.
- •21.Основные этапы процесса планирования производственной программы
- •22. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении
- •23. Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении
- •24. Планирование производственной мощности предприятия
- •25.Методика расчета производственной мощности предприятия
- •26. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •27.Планирование материально-технического обеспечения производства.
- •28. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах.
- •29. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •30 Планирование повышения производительности труда.
14. Организация внутрифирменного планирования
Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием.
1. Плановый персонал.
Сюда входит весь персонал специалистов, который в той или иной мере выполняет функции планирования. Причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности, а для других работников плановые функции могут сочетаться с другими видами деятельности.
2. Организационная структура планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры (ОС), которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями и т.п.
Организационная структура планирования зависит от различных факторов, но в наибольшей мере на ее характер влияют следующие параметры предприятия:
• степень специализации производства
• структура субъекта хозяйствования: состав производственных единиц и структурных подразделений, соотношение между ними по масштабам производства;
• внешние производственно-хозяйственные связи;
• количество поставщиков и потребителей, номенклатура покупаемых материально-технических ресурсов и реализуемой продукции;
• состав и структура кадров и материально-технической базы организации;
• развитие научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия;
• уровень качества, научно-технический уровень и конкурентоспособность продукции;
• эффективность использования ресурсов;
• принятые методы организации производства и труда, управления и т.п.
15.Распределение функций планирования по подразделениям предприятия
Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах — планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерсткий отдел (ПДО)1, а в цехах — планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Планово-экономический отдел осуществляет также разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования. В административном плане работа ПЭО курируется зам. директором по экономике.
16. Методика планирования ассортимента выпускаемой продукции.
Метод операционного рычага
Этот метод называется также операционным анализом, или анализом “Издержки - Объем - Прибыль”, широко применяемым в западных финансово-экономических исследованиях. Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия. Названные элементы следует дополнить маржинальным доходом, так как именно его использование позволяет оценивать операционные прогнозы на основе соотношений постоянных и переменных затрат, которые и определяют силу воздействия операционного рычага.