44. Охарактер-ти систему планів економічного та соціального розвитку під-ва.

Результатом процесу планування є розробка системи планів діяльності. Процес планування являється складним та різноплановим, який визначає комплексний характер системи планів, що розробляються. Система планів діяльності під-ва – це взаємоузгоджені та взамовпорядковані планові завдання, які об’єднані спільною метою та визначають ресурси, терміни, методи, послідовність досягнення мети, виконання робіт, рішень.

План виробництва та реалізації продукції – виробнича програма підприємства. Це центральний розділ плану, який становить основу для розробки багатьох інших планових показників. Виробнича програма – це документ у якому узгоджуються стратегія розвитку під-ва з обсягами виробництва продукції по всіх підрозділах під-ва та видах продукції, обсягами збуту та формування запасів готової продукції.

Маркетинговий план – система планів, в яких на основі дослідження зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей під-ва визначається маркетингова стратегія, заходи щодо її досягнення, конкретизується товарна, цінова, комунікаційна політика, політика розподілу продукції.

План матеріально-технічного забезпечення – план руху матеріальних ресурсів від постачальників до виробничої дільниці. У цьому документі узгоджуються планові обсяги вир-ва прод-ї з необхідними для цього виробничими запасами, необоротними активами.

План з праці – документ, що визначає планову чисельність та якісний склад персоналу під-ва, системи, форму оплати праці, штатний розклад, плановий фонд оплати праці. У окремому підрозділі планується підготовка та підвищення кваліфікації, а також підбір кадрів.

Інвестиційний план, план реальних та фінансових інвестицій – документ, що визначає інвестиційні потреби, напрями розвитку та джерела фінансування, шляхи реалізації інвестиційних програм та проектів під-ва.

План поточних витрат – документ, в якому розробляється плановий кошторис витрат, калькуляція продукції, що випускається, її собівартість. Цей план розробляється по окремих видах продукції, підрозділах під-ва, центрах відповідальності за витрати, окремих видах діяльності та калькуляційних статтях витрат.

План доходів та прибутків передбачає визначення та конкретизацію обсягів та джерел надходження доходів, їх використання на під-ві, формування прибутків та їх розподіл.

Фінансові плани – являють собою низку документів, в яких визначаються джерела фінансування та використання власного та залученого капіталу під-ва, планові обсяги надходження та використання грошових коштів господарюючого суб’єкта, планова структура та обсяги майна під-ва.

Інноваційний план – документ, що визначає планові завдання з розробки та впровадження інновацій у діяльність під-ва.

План соціального розвитку колективу – узагальнює намічені заходи щодо удосконалення соціально-демографічної структури колективу, покращення умов та охорони праці, побуту, фінансування соціальних програм.

План заходів щодо охорони та раціонального використання природних ресурсів.