Стратегические и тактические решения в организации производственного предпринимательства.

Отправной точкой планирования предпринимательской деятельности в области производства является анализ информации. Поскольку все предпринимательские решения основаны на спросе, важное значение имеет информация, полученная в результате маркетинговых исследований. Анализу должны быть подвергнуты факторы макросреды, в первую очередь, экономические и технологические. Обязательно анализируются цели и ресурсы предприятия (как настоящие, так и в будущем). Весьма полезны при этом ситуационный анализ и СВОТ-анализ. На основе полученной информации принимаются стратегические решения. Они касаются двух аспектов. Первый аспект - это производственные капиталовложения, обусловленные долгосрочными прогнозами сбыта. Эти прогнозы определяют мощности для удовлетворения перспективного спроса. Второй аспект - это размещение производства, которое также связано с капиталовложениями. Стратегия подкрепляется рядом тактических решений. Тактические решения связаны с краткосрочным периодом. В краткосрочном периоде осуществляется: Планирование и осуществление программ замены оборудования; Создание запасов сырья, материалов, комплектующих, продукции для удовлетворения ожидаемого спроса; Наем персонала с требуемыми навыками и руководство им; Подбор производственных методов и планировка предприятия; Организация работы служб и отделов предприятия; Установление норм и стандартов работы (для оценки достижения поставленных целей).

Текущие решения по планированию и запуску в производство заказов (с учетом сроков исполнения) составляют содержание оперативного управления производством. Они основываются на регулярном анализе заказов, поступающих из отдела сбыта. Регулярный контроль исполнения всех решений обеспечивает обратную связь в производственной системе и способствует более эффективному достижению предпринимательских целей. Рассмотренная схема организации производственной деятельности справедлива как в ситуации действующего предприятия, так и вновь организуемого. В любом случае требуется тщательное технико-экономическое обоснование изменений производства. Учитывая, что проектная методология широко распространена в практике бизнеса, любое решение в области организации производства может быть представлено в виде бизнес-плана проекта. Одним из обязательных разделов бизнес-плана является производственный план.

Как известно, существует три типа производственных систем. Один основан на дискретном производстве, другой - на непрерывном, третий занимает промежуточное положение. Предпринимательское решение по выбору типа произв-ной системы зависит от рынка, который она обслуживает, стратегии маркетинга и вида продукции. Наиболее распространенным примером дискретного пр-ва явл работа по заказам, когда предприятие производит специализированную продукцию по индивидуальной спецификации каждого потребителя (единичное производство). Непрерывное производство в виде потока организуется при выпуске однородной продукции для массового сбыта и распределения. При выпуске различных версий основного изделия производство организуется партиями (серийное производство). Заказ и партия относятся к сегментированному рынку, а поток – к недифференцированному. При выборе типа производственной системы также учитываются уровень затрат на единицу продукции и время, требуемое для производства. Последняя, как правило, требует более крупных инвестиций в связи с применением специального оборудования и большим числом операций. Производственный цикл в непрерывном производстве обычно короче, чем в дискретном.