Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации.

Мотивация предст процесс побуждения себя и других к деят-ти для достиж личностных целей и целей орг-ции. Помимо методов формальной орг-ции работы в рамках реализации ф-ций планиров, организ и контроля менеджер должен проводить специфич управление, направленное на развитие осознанного эффект-ого труда сотрудников для достиж целей организации. В этом состоит гл задача функции мотивации. Суть мотивации сотрудников состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможности реализовать себя в процессе достижения целей орг-ции.

Современные теории мотивации: 1) Содержательные теории мотивации – основываются на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать вполне определенным образом. 2) Процессуальные теории мотивации основываются в 1 очередь на том, как ведут себя люди с учетом восприятия и познания.

Потребности отражают ощущ психологич или физиологич недостаточности чего-либо. Первичные потребности явл по своей природе физиологическими. Они вкл потр-сти дышать, спать, есть.

Вторич явл психолог-ми – потребн в успехе, уважении, власти. Потребности служат лишь мотивом к действию. Побуждение явл поведенческим проявлением потребности. Побуждение – это ощущение недостатка в чем-либо.

Вознаграждения рассматриваются и примен в теориях мотивации как средство побуждения людей к эффективной деятельности. Вознаграждение можно опред как все то, что человек считает ценным для себя.

К Содержательным теориям можно отнести:1) Иерархия потребностей по Маслоу 2) Теория потребностей Мак Клелланда

К Процессуальным теориям мотивации можно отнести: 1) Теория ожиданий 2) Теория справедливости 3) Комплексная модель Портера-Лоулера.

Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.

Представляет собой совокуп-сть действий управленческого персонала, направленных на создание организационных условий для обеспечения наиболее эфф-ого желаемого результата.

Функцию можно определить как процесс создания организац структуры орг-ии, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для реализации ее целей

Включает следующие стадии работы: 1) детализацию целей, которые были сформулированы в проц планирования, опред конкретных задачдля их достижения с учетом специфики и сложности планируемого рез-та деят-ти орг-ции. 2) Опред всех видов работ, которые необх выполнить для решения конкретных задач направл на достиж целей организации 3) Оценку имеющихсятрудовых ресурсов, их идентификацию с конкретными видами работ и группирование в организационные формирования по родственным работам, технологиям и квалификационным требованиям к персоналу. 4) Определение степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала различных уровней подразделений и организ-ии 5) Оформление и утверждение орг схем и структур,должностных инструкций, нормативов.

Формирование орг ст-ры предусматривает принятие решений по основным элементам: - специализация рабочих заданий конкр видов работ выполняемых раздельно; - формир подразделений и установление связей между ними; - опред цели команд и норм управляемости применительно к различным уровням управления и видам упр деят-ти; - установление уровня централизации и децентрализации управления; - формализация принятых решений

Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения принято называть департаментацией. В практике менеджмента использ различные подходы к созд подразделений. Наиболее распространенные: функциональный подход- предусматривает проведение департаментации по видам функциональной деятельности или по функциональной специализации подразделений. Дивизиональный – отражает формирование подразделений по продукту, потребителю, территориальному признаку. Делегирование орг полномочий явл средством, при помощи которого руководство устанавливает отношениы между уровнями управления организации. Делегирование- означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Реализация процесса делегирования полномочий базируется на понятиях ответственности и организационных полномочий