Формы и системы заработной платы. Когда следует применять сдельную и повременную оплату труда.

Необходимым элементом организации заработной платы явл. ее формы и системы, определяющие порядок начисления заработков отдельным работникам и категориям персонала.

Наиболее широко используются две формы: -Сдельная;-Повременная.

Они базируются на единой тарифной системе, но на различных подходах к определению нормы затрат труда.

Сдельная – форма оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от кол-ва произведенной прод или объёма выполненных работ определённого качества.

Повременная – форма оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от его тарифной ставки, кол-ва отработ им времени, нормированного задания и качества труда.

Применять сдельную оплату труда рекомендуется при : -Необходимости увеличения объёма выпуска прод; -Наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника; -Возможности точного учёта объемов выполняемых работ и качества произведённой прод; -Возможности у работников увеличить выработку или объем выполняемых работ;

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять, если она ведёт к: -ухудшению качества прод; -нарушению технологических режимов; -ухудшению обслуживания оборудования; -нарушению требований техники безопасности; -перерасходу сырья и материалов.

Организация повременной оплаты труда возможна при следующих условиях: -при учёте фактически отработанного времени; -при наличии строго регламентированного процесса производства, где работник не может влиять на скорость выполнения операций; -при высоких требованиях к качеству прод; -при наличии трудностей при измерении результатов труда работников и установлении кол-ва выполненных работ, необходимых для определения сдельной расценки.

Сдельная система оплаты труда производится по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной прод (работ, услуг). Она подразделяется на: 1) Прямую сдельную (заработок работнику устанавливается по заранее установленной расценке за каждый вид услуг или произведенной продукции); 2) Сдельно-прогрессивную (выработка работника в пределах нормы оплачивается по установленным расценкам, сверх нормы оплата производится по повышенным сдельным расценкам); 3) Сдельно-премиальную (заработная плата складывается из заработка по основным расценкам и премии за выполнение условий и установленных показателей премирования); 4) Косвенно-сдельную (заработок зависит от результатов труда работников); 5) Аккордную (размер оплаты устанавливается за весь комплекс работ).

При повременной оплате труда заработок рабочего времени определяется умножением часовой или дневной тарифной ставки на количество отработанных часов или дней. Она подразделяется на: 1) Простую повременную (часовая тарифная ставка умножается на количество отраб часов); 2) Повременно-премиальную (устанавливается процентная надбавка к месячной или квартальной заработной плате).

Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля.

Может быть определена как процесс, при помощи которого руководство получает инфо о действительном состоянии дел по выполнению плана и о ходе решения задач, направленных на достижение целей орг-ции. Вкл также оценку отклонений от плана, определение их причин и принятие управленческих решений. Осн задачей контроля явл своевременное принятие корректирующих действий для обеспечения достижения целей орг-ции. Контроль как функция менеджмента представляет собой вид управленческой деятельности, обеспечивающий возможность удержания организации на выбранном пути достижения целей путем периодической оценки, сопоставления текущих результатов деятельности организации с установленными планами и принятия необходимых корректирующих действий.

Этапы процесса контроля: 1) Установление показателей деятельности предприятия, которые должны оцениваться в проц контроля; 2)Измерение фактически достигнутых результатов и определение отклонений от установленных величин; 3) Проведение корректировок в случае, когда достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Основные задачи функции контроля включают: 1)Обнаружение и устранение неопределенности- решение этих проблем может составить содержание формулируемых задач при создании системы контроля в конкретной организации; 2)Предупреждение возникновения кризисных ситуаций – предусматривает своевременное выявление проблем, которые могут развиваться в кризис, для принятия неотложных мер по его недопущению. 3)Поддержание успеха – состоит в том, чтобыопределить,какие именно направления деят-ти организации наиболее эффективно могут способствовать достижению ее общих целей. 4)Широта контроля – контроль должен осуществляться на всех стадиях процесса управления.

Основные этапы

На 1 этапе осущ выработка стандартов и критериев, опред конкретные показатели оценки в проц контроля. Стандарты представляют конкретные цели и показатели деят-ти организации,которые поддаются измерению. 2 этап – предусматривает осущ измерений, сопоставление полученных результ с установленными стандартами и выявление отклонений. 3 этап предусматривает определение конкретных действий для вмешательства в деятельность по реализации целей организации. При этом менеджер может выбрать одно из трех решений: ничего не предпринимать, пересмотреть стандарт или устранить отклонение.