- •Объекты и субъекты предпринимательства
- •3. Виды предпринимательства, в зависимости от содержания предпринимательской деятельности
- •4Предпринимательская идея (пи). Источники формирования новых предпринимательских идей
- •5. Технология производства, соответствующая предпринимательской идеи. Их накопление и анализ.
- •Основные экономические и технико-экономические показатели, влияющие на отбор идеи
- •7. Варианты разработки проектов реализации предпринимательской идеи
- •8. Издержки производства и определение границ объема производства
- •1. Управленческие издержки производства
- •2. Формирование цены товара
- •3. Максимально возможный объем производства
- •10. Стадии пПого процесса. Их характеристика
- •Условия развития предпринимательства
- •12. Внутрифирменные системы управления качеством
- •13. Особенности построения организационных структур, ориентированных на производство, сбыт, рынок
- •14. Формирование организационной системы по функциям
- •15. Разработка распределения видов деятельности по сферам ответственности
- •1. Кредитование смп.
- •2. Микрофинансирование.
- •3. Механизм предоставления гарантий.
- •4. Лизинг.
- •5. Субсидирование на удешевление процентной ставки по кредитам для субъектов мп.
- •6. Венчурное финансирование.
- •17. Этический кодекс предпринимателя
- •18. Привлекательный имидж организации
- •19. Формы партнерских связей: предпринимательские действия, сделки, формы сотрудничества в производстве, в сфере товарообмена, финансовых отношений
- •20. ППий эффект от реализации идеи
- •21. Эффективность предпринимательской деятельности
- •22. Налогообложение предприятий в зависимости от формы собственности и уровня доходов
- •23. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия
- •24. Эффективность партнерских связей
- •25. Незаконное предпринимательство и лжепредпринимательство
- •26. Рынок, как среда существования предпринимателя. Виды рынков
- •27. Несостоятельность (банкротство) индивидуальных предпринимателей
- •28. Функции бизнес-плана в деятельности предпринимателя
- •30. Предпринимательский риск. Причины возникновения предпринимательских рисков
13. Особенности построения организационных структур, ориентированных на производство, сбыт, рынок
Для большинства средних и крупных организаций основным принципом построения организационной структуры является функциональный. Он предполагает, что группировка подразделений в них происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. К таким функциям принято относить производство, финансы, сбыт, маркетинг и пр.
Функциональный принцип построения орг. структуры предполагает, что они могут быть представлены состоящими из нескольких блоков подразделениями: производственных, управленческих, социальных.
В блок производственных входят основные подразделения связанные с выпуском профильной продукции или оказанием услуг; вспомогательные; подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы (энергетический цех, склады, гараж); экспериментальные подразделения, где изготавливаются опытные образцы продукции. В зависимости от характера деятельности организации роль тех или иных подразделений производственной структуры различна - не везде создаются опытные базы, не везде имеются вспомогательные производства.
К блоку управленческих относятся пред производственные подразделения (научно-исследовательские, проектно-конструкторские); информационные; сервисные, занимающиеся вопросами маркетинговых исследований, сбыта, гарантийного обслуживания; административные; совещательные.
В определенных условиях функциональная структура обеспечивает организации достаточно серьезные конкурентные преимущества, которые достигаются во-первых, за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения. Во-вторых, глубокой специализации отдельных видов деятельности, повышающей ее качество. В-третьих, функциональная структура создает условия для быстрой концентрации людских и материальных ресурсов в нужном месте и в нужное время.
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Главные из этих требований к организационной структуре могут быть сформулированы следующим образом:
1. Оптимальность
2. Оперативность.
3. Надежность
4. Экономичность.
5. Гибкость.
6. Устойчивость структуры управления.
Совершенство организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее построении соблюдались принципы построения:
1) Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;
2) Четкое обособление составных частей организационной структуры
(состава ее подразделений, потоков информации и пр.);
3) Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;
4) Предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
5) Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.