26. Типы предпринимательских решений

Предпр-ль сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д.

Управленческие зоны и управленческая норма.

С точки зрения целостного производственного процесса предпр-ль вынужден рассредоточивать свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых представляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную) и зону принятия решения. Разбивка на подобные зоны позволяет предпр-лю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части фирмы и принимать эффективные решения, поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону.

Существует понятие, управленческая норма, т.е. выделение такого числа управленческих зон, которое может контролироваться одним человеком. По этой причине предпр-ль на первых порах может единолично руководить создаваемой им структурой, а по мере усложнения ее деятельности вынужден прибегать к необходимости делегирования отдельных управленческих полномочий на нижестоящий уровень структуры управления. Структура управления — это число горизонтальных звеньев управленческого аппарата, которые располагаются между первым (высшим) управленческим звеном и непосредственным производителем товара. Считается, что чем меньше звеньев в структуре управления, тем эффективнее она может быть.

27. Экономические методы предпринимательских решений.

Формирование цены товара

Цена — это кол-во ден-ых ед-ц, которое покупатель готов передать предпр-лю в обмен на право обладать произведенным товаром (продуктом) или результатами оказанной услуги. Предпр-ель сам формирует цену товара путем сложения издержек производства, фак-ки понесенных им, и min допустимой (с его точки зрения) прибыли

Однако определяемая таким способом цена выступает лишь min допустимой ценой, т.е. ценой на min допустимом для предпр-ля уровне: при реализации товара он постарается избежать падения цены ниже этого показателя.

Рыночная цена — это фак-кая цена, по которой товар действительно переходит в распоряжение (собственность) покупателя. Разница между рыночной ценой и min доп-мой ценой выступает в качестве сверхприбыли (т. е. предпр-ель, поскольку он извлекает сверхприбыль, будет продолжать производить товар и при падении рыночной цены до определенного уровня).

Управление издержками производства

Издержки производства — это эк-кая категория, которой оперирует не только предпр-ель, но и бухгалтер. Бухгалтер регистрирует факт-ки уже понесенные фирмой издержки. Предпр-ель же в основном планирует на будущий период предстоящие издержки, связанные с возможной реализацией того или иного проекта. Поскольку существует временной разрыв между моментом планирования затрат и моментом факт-ого их осуществления. При планировании издержек производства предприниматель использует принцип " mak возможных затрат" и базирует свои расчеты именно на такой величине издержек. Использование такого принципа снижает степень риска и повышает вероятность достижения цели.

Пост-ые издержки — это те затраты, размер которых не зависит от объема производства. (амортизацию, ресурсы (электроэнергия, отопление и т. д.), оплату труда, управленческого и обслуживающего персонала.). К пер-ым издержкам относятся те затраты, размер которых прямо зависит от объема производства: расходы на приобретение сырья, необходимого для производства товара, инструментов, ресурсов, комплектующих изделий и т. д., оплату труда работников, занятых непосредственно производством товара.