Издержки производства и определение границ объема производства.
Принцип деления издержек на пос-ые и пер-ые лежит в основе опр-ия объема производства на min допустимом уровне.
Максимально возможный объем производства
С т.з. каждого предпр-ля, — это такие количественные параметры программы произв-ва, при которых изд-ки произв-ва покрываются доходами, получаемыми от реализации производимого товара. Допустимый объем произв-ва есть уровень безубыточного произв-ва. Предпр-ель при этом пытается опр-ть для себя приемлемые границы произв-ва — и min допустимую и mak возможную.
Точка безубыточности как min возможный объем произв-ва
Нижняя граница объема произв-ва есть уровень безубыточности. Сколько товаров как min необходимо произвести, чтобы покрыть хотя бы издержки произв-в.
Опр-ие такой нижней границы есть нахождение точки безубыточности, или точки критического объема произв-ва.
Объем произв-ва в точке безубыточности не приносит прибыли, но и не связан с убытками. Издержки произв-ва в этой точке равны валовому доходу
Издержки производства и определение оптимального объема производства
Предпр-ль, выявляя min допустимый и mak возможный уровни производства, определяет лишь границы, в которых производство может функционировать прибыльно
Под оптимальным объемом производства понимается такой его количественный показатель, при котором разница между валовым доходом, получаемым от реализации производимой продукции, и суммарными издержками, связанными с производством такого количества продукции, является mak по отношению ко всем другим возможным вариантам.
Факторы, оказывающие воздействие на объем производства
Объем производства – это объем реализации и сбыта, т.е. такую ситуацию, когда предпр-ель «работает на рынок, а не на склад». При опр-нии объема производства предпр-ель исходит из необх-сти выделения оптимума, т.е. такого кол-ного показателя объема производства при котором обеспечивается mak возможный уровень прибыли.
К факторам относятся: 1.Цена товара; 2. Качество товара и упаковки; 3. Гарантии сервисного обслуживания; 4. Использование посредников; 5. Товарный ассортимент; 6. Реклама и т.д.
Сущность и качественные признаки внутрифирменного предпринимательства
Под внутрифирменным предпринимательством понимается реализация предпринимательских целей внутри существующей коммерческой организации, выпускающей определенную продукцию (работы или услуги), в которой руководителем создаются условия для выдвижения и реализации новаторских предпринимательских идей по коммерциализации новых технических, технологических и иных достижений, выделяются ресурсы (интракапитал)[66] для их реализации, и оказывается всесторонняя помощь для практической реализации идеи.
Внутрифирменное предпринимательство можно рассматривать как деятельность по производству и реализации продукции (работ) на основе интеграции предпринимательской инициативы и возможностей коммерческой организации. Человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках действующей организации – это интрапренер.
Сущность деятельности интрапренера состоит в том, что он не ждет каких-либо изменений в деятельности организации и лишь потом реагирует на них соответствующим образом, а «заставляет» происходить выгодные для коммерческой организации изменения, то есть перестраивает обычный процесс в предпринимательский, инновационно-интрапренерский.
Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью интрапренера – максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации
Цели внутрифирменного предпринимательства формируется в условиях внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней среды. Это может быть:
- потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой организации;
- потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой организации;
- желание получить дополнительную прибыль к имеющейся
Также целью внутрифирменного предпринимательства является обеспечение интересов организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.
Для развития внутрифирменного предпринимательства в действующей организации традиционного типа[67] необходимо обеспечить дух предпринимательства и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия для предпринимательской деятельности.
В задачи интрапренера может входить:
1. Реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), таким образом, сдвигаются кривые спроса;
2. Поиск новых методов организации производства и новых технологий, (сдвигаются кривые затрат);