- •1 Сущность, функции планирования в управлении
- •2 Понятие, задачи планирования
- •3 Основные принципы планирования
- •4 Методы планирования
- •5 Плановые расчеты и показатели
- •6 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •7 Стратегическое планирование предприятия
- •8 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •9 Планирование производства и сбыт продукции
- •10 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •11 Планирование издержек и результатов
- •12 Финансовое планирование
- •13 Организация планирования на предприятии
- •14 Программные продукты и их использование в планировании предприятии
- •15 Методы планирования производственных возможностей
- •16 Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •17 Этапы развития теории организации производства
- •18 Научные основы организации производства
- •19 Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •20 Производственные системы и их виды
- •21 Предприятие как производственная система
- •22 Особенности отраслевого производства как объекта организации
- •23 Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •24 Оценка и анализ уровня организации производства отрасли
- •25 Структура производственных систем в отрасли
18 Научные основы организации производства
Организация (строение, устройство чего-либо, система) - означает:
1.совокупность людей, их групп, объединенные для реализации определенной цели, решения какой-либо задачи на основе принципа разделения труда и обязанностей.
2.Сочетание процессов или действий ведущих к образованию и совершенст. Взаимосвязей м\у частями целого.
3.обществ объедин п\п или учрежд любой формы собственности.
Понятие организации употребляется к эконом, социальн, биолог, и некоторым технич объектам. Организовывать значит спланировать и определить те функции и действ работы, кот необх для выполн той или иной работы. Организация сост из лиц имеющ перед собой определ цель, кот работают в одной команде исп свои знания и опыт, а поэтому организовывать значит устроить основывать или создать объдинение, или сплотить упорядочить составные части, элементы входящие в данную систему.
19 Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченный номенклатуры работ, операций, детали или изделий. В противоположность принципу специализации принцип универсализации предполагает такую организацию производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
Характер специализации подразделения и рабочих мест во многом определяется объемом производства одноименных деталей. Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции. Наиболее типичным примером узкоспециализированных производств являются заводы по производству тракторов, телевизоров, автомашин. Увеличение номенклатуры производства снижает уровень специализации.
Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в определенном количественном соотношении их друг с другом. Так, пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. В этом случае пропускная способность заготовительных цехов соответствует потребности в заготовках механических цехах, а пропускная способность этих цехов – в потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Отсюда вытекает требование иметь в каждом цехе оборудование, площади, рабочую силу в таком количестве, которая обеспечивала бы нормальную работу всех подразделений предприятия. Такое же соотношение пропускной способности должно существовать между основным производством, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими подразделениями - с другой.
Параллельность достигается: при обработке одной детали на станке несколькими инструментами; одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах; одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах; одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на разных рабочих местах. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла и времени пролеживания деталей, к экономии рабочего времени.
Под прямоточностью понимают такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути предмета труда от начала процесса до его конца. Принцип прямоточности требует обеспечение прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранение различного рода петель и возвратных движений.
Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, работы, производства.
Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственных процессах, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию.
