Розділ 3. Вдосконалення застосування нематеріальних активів в господарській діяльності

3.1 Перспективи розвитку та ефективності нематеріальних активів вітчизняних підприємств

Для підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності, створення конкурентоспроможної та якісної продукції, завоювання нових ринків та формування відомого бренду, необхідно розробити рекомендації до управління розвитком нематеріальними активами. Власне управління розвитком нематеріальними активами ми розглядаємо як безперервний процес, що має циклічний характер. Процес управління нематеріальними активами повинен відповідати корпоративним цілям загальної стратегії розвитку підприємства.

Управління розвитком нематеріальних активів на підприємстві передбачає такі етапи:

1) формування цілей розвитку нематеріальних активів – на цьому етапі необхідно визначити такі цілі розвитку складових інтелектуального капіталу, які підпорядковувалися загальним (корпоративним) цілям та не суперечили стратегії розвитку підприємства;

2) оцінка вартості та структури нематеріальних активів – необхідно оцінити структуру портфеля нематеріальних активів (які види нематеріальних активів є у наявності), їх вартість (визначення фінансового еквіваленту нематеріальних активів), згрупувати за змістом та прорангувати за ступенем важливості;

3) розроблення стратегії розвитку нематеріальних активів, яка передбачатиме формування напрямів їх розвитку на підприємстві. Для реалізації етапів 2 і 3 необхідно використати матрицю «нематеріальні активи – інноваційна активність» [12, с. 101–117], яка базується на двох ознаках: рівень використання нематеріальних активів на підприємстві та рівень інноваційної активності підприємства. Дана матриця дозволяє визначити стан підприємства та сформувати в подальшому комплекс заходів для розвитку нематеріальних активів;

4) розроблення комплексу заходів щодо забезпечення розвитку нематеріальних активів – передбачає заходи які забезпечать розвиток за видами нематеріальних активів (ринкові активи – маркетингове забезпечення; людські активи – кадрове забезпечення; інфраструктурні активи - інформаційне забезпечення);

5) реалізація комплексу заходів – введення у «життя» комплексу заходів за напрямами забезпечення розвитку нематеріальних активів;

6) контролювання та корегування стратегії розвитку нематеріальних активів – найвідповідальніший етап, який передбачає нагляд за реалізацією стратегії, і у разі «збоїв», коригування попередніх етапів.

Управління розвитком нематеріальних активів має циклічний характер, оскільки досягнення поставлених цілей потребує розроблення нових пріоритетних орієнтирів, до яких прямуватиме підприємство. Розроблення комплексу заходів щодо забезпечення розвитку нематеріальних активів, як

один із етапів управління розвитком нематеріальних активів, передбачає розроблення напрямів для забезпечення функціонування ринкових, людських та інфраструктурних активів , об’єктів інтелектуальної власності.

Формування комплексу заходів щодо забезпечення розвитку нематеріальних активів передбачає розроблення певних управлінських рішень для кожної із складових нематеріальних активів (об’єктів інтелектуальної власності, ринкових активів, людських та інфраструктурних

активів). В нашому дослідженні увага акцентується більшою мірою на ринкових, людських та інфраструктурних активах. Такі активи як патенти, ліцензії, авторське право тощо, може придбати підприємство або створити власними силами за рахунок вкладення коштів за доволі короткий термін. Проте таким активам, як людські, потрібно приділяти значно більше уваги та

часу, вкладати значні кошти, застосовувати успішний менеджмент, але не завжди витраченні зусилля та старання дають бажаний результат. За ступенем важливості та складності формування складових нематеріальних активів машинобудівного підприємства нами про ранговані види нематеріальних активів за пріоритетом:

1) людські активи;

2) ринкові активи;

3) інфраструктурні активи;

4) нематеріальні активи у вигляді інтелектуальної власності.

Комплекс заходів щодо розвитку нематеріальних активів передбачає: маркетингове забезпечення, що впливатиме на ринкові активи; кадрове забезпечення – людські активи та інформаційнезабезпечення – інфраструктурні активи.

Розглянемо детальніше кожен із напрямів забезпечення:

1) маркетингове забезпечення розвитку буде спрямоване на розвиток ринкових активів та передбачатиме впровадження системи маркетингової підтримки: рекламна діяльність, участь у конференціях та ярмарках, процес ціноутворення, створення іміджу підприємства, налагодження взаємовідносин із споживачами, постачальниками, державними органами влади, контактними аудиторіями;

2) кадрове забезпечення, що відповідатиме за розвиток людських активів, передбачатиме впровадження системи матеріального та морального стимулювання, процесів навчання та самонавчання, стажування працівників шляхом обміну між підприємствами;

3) для розвитку інфраструктурних активів пропонується інформаційне забезпечення: формування системи інформаційного забезпечення між організацією та зовнішнім середовищем, впровадження різноманітних інформаційних та логістичних систем.

Отже, розроблення методичних підходи щодо управління розвитком нематеріальних активів на підприємстві передбачатиме послідовну реалізацію таких етапів: формування цілей розвитку нематеріальних активів, оцінка їх вартості та структури, розроблення стратегії розвитку нематеріальних активів, розроблення комплексу заходів щодо забезпечення розвитку та реалізація цього комплексу, контроль та коригування за стратегією розвитку нематеріальних активів. Як один із етапів управління розвитком нематеріальних активів розроблено комплекс напрямів забезпечення: маркетингове, кадрове та інформаційне. Ефективне проведення запропонованих заходів дозволить підприємству акумулювати інтелектуальний капітал та підвищити свою ринкову вартість.