Порівняльний аналіз основних параметрів бізнес-симуляцій з управління підприємством

Основні параметри гри	GMC (The Global Management Challenge)	Sigam (Simulation game for managers) і її модифікації «Ринок»	Версія «Битва Титанів»	Версія «Битва Олімпійців»	Версія «Битва Олімпійців з Титанами»
1. Кількість команд	8	3	4	10	10
2. Ігрова галузь	побутової техніки	на вибір команд	на вибір команд	на вибір команд	на вибір команд
3.Кількість продукції	3	2	2	2	3
4. Кількість матеріалів	1	3	3	3	3
5. Кількість ринків продукції	3 (по кожному виду продукції)	4 (по кожному виду продукції)	5 (по кожному виду продукції)	5 (по кожному виду продукції)	5 (по кожному виду продукції)
6. Управління виробничими потужностями	+ (придбання/ продаж)	+ (придбання/ продаж)	+ (придбання)	+ (придбання)	+ (придбання/ продаж)
7. Управління складськими потужностями	+	+	+/-	+/-	+/-
8. Управління персоналом	+	–	–	–	+
9. Управління збутом продукції	+	+	+	+	+
10. Агенти і дистриб’ютори	+	–	–	–	+
11. Інтернет-магазини	+	–	–	–	+
12. Фінансове управління	короткострокові інвестиції, дивіденди	короткострокові та довгострокові кредити, депозити	короткострокові та довгострокові кредити, депозити	короткострокові та довгострокові кредити, депозити	короткострокові та довгострокові кредити, депозити
13. Платна аналітична інформація про діяльність на ринку	+	+	+	+	+
14. Інформація про внутрішні бізнес-процеси конкурентів	+	–	+	+	+
15. Операційні бюджети	+/–	+/–	+	+	+
16. Форми фінансової звітності	Управлінські	Управлінські	Ф1, Ф2 за П(С)БО, Ф3 - управлінська	Ф1, Ф2 за П(С)БО, Ф3 - управлінська	Ф1, Ф2 за П(С)БО, Ф3 - управлінська
17. Фінансова діагностика	–	–	+	+	+

Бізнес-симуляція ”Битва титанів” є різновидом віртуальної симуляції з управління підприємством в ринковому просторі через використання його внутрішнього потенціалу, і є складовою частиною блоку програм, попередньо визначеного під назвою ”Титани бізнесу” (Business Titans), головний акцент яких зроблений на доведенні ймовірнісних бізнес-моделей до потреб вітчизняних підприємств.

Основною метою бізнес-тренінгу з використанням комп’ютерної бізнес-симуляції “Битва Титанів” є створення ефективного бізнесу, пов’язаного з виробництвом і продажем продукції на ринку олігополії. У програмі також реалізовано можливість формування ринку дуополії, тріополії чи більш складної ринкової ситуації, що залежить, в свою чергу, від кількості попередньо сформованих команд. При цьому зроблений акцент на внутрішньому та ринковому (зовнішньому) управлінні.

На внутрішньому рівні передбачено вирішення основних завдань, пов’язаних з виконанням аналітичних, планово-проектних, організаційних, інформаційних, контрольних та науково-дослідних робіт. Ключові функції представлені у розрізі основних господарських процесів та результатів фінансово-господарської діяльності підприємства. Що ж стосується ринкового управління, то значна увага зосереджена на формуванні конкурентних оборонних та наступальних стратегій, а також тактичних прийомів поведінки підприємств на олігополістичних ринках, на яких управлінські рішення одного підприємства впливають, як на його власні результати роботи, так і результати роботи його конкурентів.

Бізнес-тренінг з використанням комп’ютерної бізнес-симуляції “Битва Титанів”, спрямований на отримання адекватних сучасним умовам новітніх знань, досягнення комплексно-системних практичних навичок і вмінь: економічного діагностування показників роботи підприємства, аналізу і оцінки використання його потенціалу; проведення техніко-економічних розрахунків потреб в ресурсах, рівня їх використання; систематизації і узагальнення інформації про діяльність підприємства та умови господарювання; розробки стратегій і планів діяльності підприємства в цілому та окремих його підрозділів; організації внутрішньогосподарського механізму та контролю за ефективністю використання ресурсів і досягнення поставлених цілей та завдань.

Основні цілі та завдання учасників тренінгу наведені у таблиці 12.3.

Центральне місце у даній бізнес-симуляції належить розробці та впровадженню конкурентної поведінки підприємства (окремої команди) з урахуванням можливої поведінки основних економічних суб’єктів, а саме: споживачів, постачальників, конкурентів, державних органів управління, підприємств транспортної інфраструктури тощо. В процесі роботи з даним програмним продуктом учасники команд зможуть сформувати та розвинути відповідні навики та вміння прогнозування, а також проведення детального аналізу найрізноманітніших показників внутрішнього і зовнішнього середовища.

Отже, програмою бізнес-тренінгу передбачено, що слухачі оволодіють знаннями і навиками щодо:

– прогнозування обсягів продажу продукції, трендів і сезонних коливань у функції попиту на продукцію;

– інструментів аналітичних досліджень ринку, основних підрозділів підприємства;

– інструментів просування продукції;

– сутності гуртової та роздрібної торгівлі (дилери, дистриб’ютори, агенти);

– принципів організації та управління ”інтернет-магазинами”;

– особливостей ціноутворення на ринках з недосконалою конкуренцією;

– розробки виробничої програми та її ресурсного обґрунтування;

– оптимізації структури виробництва продукції для багатопрофільних підприємств;

– змісту та порядку побудови операційних бюджетів: продажу та виробництва продукції, закупівлі сировини та матеріалів, матеріальних витрат, витрат на заробітну плату, загальновиробничих витрат, витрат на збут, адміністративних витрат тощо;

Таблиця 12.3