Тема 7.

Логика курса

1. Однозначно ли можно выделить цели и задачи стратегического, тактического и оперативного производства. Если нет, то почему?

2. По какой системе показателей могут стратегические и тактические планы дополнять друг друга?

3. По какой системе показателей могут тактические и оперативные планы дополнять друг друга?

4. По каким причинам внедрение «вытягивающей» производственная стратегии на Российских предприятиях может быть проблемным.

5. Сформируйте миссию и корпоративную стратегию с учетом современных концепций менеджмента (глобальное ускорение, управление проектами, ускорение управленческого импульса).

Тема 8.

Логика курса

1. Исходя из специфики деятельности производственного предприятия в каких случаях более эффективно применять тоталитарный, демократический или либеральный стили управления.

2. Какими методами можно практически реализовать концепцию «ускорения управленческого импульса»

3. Какие показатели управления кадрами как процесса существенным образом влияют на эффективность производственной системы в целом.

4. При каких условиях организации производственного процесса та или иная система и форма оплаты труда может быть эффективна. Проблемные аспекты практического применения прогрессивных форм оплаты труда. Проблемы мотивации персонала в современных условиях.

5. Основные проблемы формирования эффективного трудового коллектива.

2.2. Задания и методические рекомендации по организации самостоятельной работы

2.3.1Самостоятельно ответить на ниже поставленные вопросы, согласно темам данного комплекса. Тема 1. Понятие производственного менеджмента.

Вопросы:

1.Роль производственной системы.

2.Какие виды производственных систем известны.

3.Суть и признаки операционной деятельности.

4.Методы и модели производственного менеджмента.

5.Признаки и цели производственного менеджмента.

Тема 2. Содержание и виды производственных процессов.

Вопросы:

1.Роль производственных процессов.

2.Какие виды производственных процессов известны.

3. Принципы и роль производственного процесса.

4.Методы и модели производственного процесса.

5.Суть и движение материальных потоков.

Тема 3. Управление в производственном менеджменте.

Вопросы:

1.Роль производственного менеджмента его цель.

2.Производственный менеджмент и его роль в производственном процессе.

3. Содержание производственного менеджмента.

4.Экономичность производственного менеджмента.

5.Оценка влияния производственного менеджмента.

Тема 4. Понятие производственных процессов

Вопросы:

1.Виды и типы производства.

2.Производственный процесс и меты производства.

3. Виды и формы производства.

4.Сущность в процессе организации производства.

5.Роль и значение производственной мощности в процессе производства.

Тема 5. Стратегия размещения предприятий.

Вопросы:

1.Выбор места размещения предприятия и его влияние на производство.

2.Роль и значение в формировании поставщика.

3.Роль планировки в организации производственного процесса .

4. Роль планировки в организации производства продукции.

5.Влияние размещения оборудования на выпуск продукции.

Тема 6. Виды производственного планирования.

Вопросы:

1.Задачи планирования производства.

2.Необходимость планирования производства.

3.Роль анализа жизненного цикла продукции.

4.Роль и значение определения точки без убыточности в производстве.

5.Влияние оценки затрат при планировании производства.

6.Значение дезагрегирования в планировании производства.

7.Задачи дезагрегирования планирования производства

Тема 7. Виды и управление запасами.

Вопросы:

1.Задачи планирования запаса в производстве.

2.Виды производственного запаса.

3.Необходимость анализа запаса в производстве.

4.Роль управления запасами.

5.Влияние оценки запасов при планировании производства.

Тема 8. Планирование производства.

Вопросы:

1.Цели планирования.

2.Цели планирования.

3.Сисемы планирования в производстве.

4.Нормативы и методы планирования.

5.Роль системы оптимизации в производстве.

6.Роль и значение сетевых графиков при планировании.

7.Определение партии при производстве продукции.

8.Влияние длительности цикла при производстве.

Тема 9. Поточное производство.

Вопросы:

1.Какие виды производственных линий существует при выпуске продукции.

2.Роль синхронизации в производстве.

3.Виды поточных линий.

4.Роль поточного процесса в производстве.

5.Влияние расстановки оборудования в процессе производства.

Тема10.Управление производительностью и трудовыми ресурсами.

Вопросы:

1.Что означает термин « производительность труда».

2.Экономическая сущность производительности труда.

3.Методы оценки производительности труда.

4.Принципы управления производительностью труда.

5.Методы измерения производительности труда.

6.Стратегические методы управления производительностью труда.

7.Стратегические методы управления трудовыми ресурсами.

Тема11.Организационные и структурные решения при управлении производством и операциями в рамках региональной политики.

Вопросы:

1.Роль интеграции в производстве.

2.Экономическая сущность стратегического партнерства.

3.Типы интеграционных образований.

4.Стратегичесие партнерства и их роль в управлении.

5.Организация стратегических партнерств в производстве.

6.Роль реструктуризации производства.

7. Особенности технологической реструктуризации производства.

Контрольная работа является документом, свидетельствующим о степени овладения слушателем программным материалом и его умении кратко и доходчиво проанализировать и изложить в письменной форме выбранную тему. Процесс подготовки контрольной работы является одним из главных способов развития у студентов знаний в области экономики предприятия.

Контрольная работа оформляется на стандартных листах бумаги формата А4 (210 х 297мм). Формат в пределах работы должен быть одинаковым. Работа должна быть написана грамотно, аккуратно, при оформлении текста машинописным способом (через 1,5 интервала) количество знаков в строке должно быть не более 64 ли распечаткой его на принтере ПЭВМ , шрифтом 14 через полуторный интервал. Текст наносится на одну сторону листа. Левое поле листа - 30 мм, правое -10 мм, верхнее -20 мм, нижнее -20 мм. Текст должен оформляться абзацами со стандартным отступом.

Схема структуры выполнения контрольной работы

1.Титульный лист( наименование теоретической части).

2.Содержание.

3.Введение.

4.Основная часть работы (наименование теоретической части по двум главам):

- глава первая;

- глава вторая

- практическая часть (задача)

Заключение.

Список литературных источников

Каждая глава и практическая часть выполняется на отдельном листе, нумерация проставляется вверху, сквозная.

Самостоятельные работы необходимо для закрепления знаний по пройденной тематике, которые студенты освоили как самостоятельно, так и совместно с преподавателем. Предлагается несколько вариантов для самостоятельного ответа.

Варианты 0 и 9

1.Планировка и размещение поточных линий

2.Методы управленческих решений

Задача: Дать оценку работы предприятия, если:

Показатели	Един. Изм.	Пред. год	Отчет. год	Откл. Абс.(+, -)	Отн. (%)
Объем про-ва	тыс.руб	500,0	525,0
Объем продаж	-//-	580,0	600,0
Затраты :
- материалы	-//-	280,0	270,0
- зар.пл.	-//-	220,0	240,0
Числен.	чел.	120	115
Ст-ть ОПФ	тыс.руб.	610,0	640,0
% амортизации		0,95	1,05

Варианты 1 и 5

1. Формы производственных процессов.

2.Типы организаций

Задача: Организация выпускает издел. А – 15000 шт. в год, издел. В – 18500 шт. в год, издел. С – 5000 шт. в год. Изд. А обрабатывается на 2-х автоматах время работы 1 оборудования 1970 часов и изготавливается 5000 шт. и 10000

38

шт. на механизмах. Изделие В на автоматах производится 11500 шт., 7000 шт. на универсальном оборудовании, изделие С производится на универсальном оборудовании.

Определить трудоемкость изготовления изд. А и В на автоматах.

Варианты 2 и 7

1. Процессы и их разновидность

2. Движение предметов труда

Задача: Организация выпускает и реализует телевизоры.

Показатели	Един. Измер.	Прошл. период	Отчет. год
1. V продаж	Тыс. руб.	850	795
2. V пр-ва		710	610
3. Затраты пр-ва		680	585
4. в т.ч. з/пл		300	290
5. матер. зат.		295	240
6. амортиз.		85	55

Определить материалоемкость. Дать оценку.

Варианты 3 и 6

1. Система оперативного планирования

2. Оперативное планирование пр-ва и его задачи

Задача: Организация выпускает изделия для народа. Длительность работы в основном пр-ве равна 180 часам, доставка изделий до производства 20 часов, переход изделий от основного пр-ва к вспомогательному пр-ву 10 часов, длит. вспомогат. пр-во 120 часов, длит. ремонт оборудования в основном пр-ве 40 часов, во вспомогательном пр-ве = 25 часам.

Определить длительность производственного цикла.

Варианты 4 и 8

1. Агрегирование планирования

2.Организации с различными видами поточных линий

Задача: Организация выпускает издел. А и Б. Работает в производстве 5 един. автоматов и 7 ед. универсального оборудования и на каждом из них обрабатывается издел. А и Б. Изделие А изготовляется на автоматах 1800 часов, изд. Б – 1500 часов. На универсальном оборудовании издел. А изготовляется 500 час., изд. Б – 3500 час. Оборудование работает в 2 смены по 7 час. 35 мин., годовой фонд времени работы оборудования 240 дней. Определить загрузку оборудования по изд. А и Б.