15. Тип мотивации: «инструменталист», «профессионал», «патриот», «хозяин», «люмпен».

: инструменталисты(раб-ки, кот. заинтересованы в зарплате, чем выше, тем лучше, зарплата должна выдаваться после окончания работы и наличными. Это слесари, таксисты.); профессионалы (для них важно проявит свои качества и умения);

хозяева (предпринимательский тип, личное богатство интересует, собственность и власть, это работники сферы бизнеса); люмпены (для них не существует целей, главное-безопасность, уравниловка); идеалисты или патриоты(достижения идейных, чел. ценностей, гуманитарии ,это работники сферы образования, ученые, военные)

,Эта дифференциация соответствует пирамиде Маслоу: 1.инструменталисты, 2.люмпены, 3.идеалисты, 4.хозяева, 5. профессионалы.

1). Инструменталисты - их интересует прежде всего з/п, незамедл-но и в нал форме.

2). Профессионалы - самое гл – возм-ть реализовать свои спос-ти.

3). Патриоты – осн ценность – идейность, соц значимость.

4). Хозяин – приумножение бог-ва, собст-ти, потр-ти не ограничены.

5). Люмпен – раб-к, кот-ый предпочитает уравнит распр-ие, уравнит труд. Их преследует неудовлет-ть, не любят ответ-ти, индив формы труда.

16. Интервью (задачи, правила, ошибки). Виды интервью: стрессовое, ситуационное, контактное,

методика проективных вопросов.

1)интервью-одна сторона задает вопросы, а вторая на них отвечает.Интервью может быть индивидуальным и групповым.Формализованным и не формализованным.

Наиболее эффективны индивидуальные и формализованные виды при идентификации.

Правила: 1) заранее определить цели инт.,

2)показать заинтересованность в ответах,

3)создать настрой,

4)установить коммуникат контакт,

5)ответы должны фиксироваться.

Ситуационное интервью: предалагем опрашиваемому выбор(какую системы оплаты труда вы предпочитаете? какие стили управления?)

Проблема  социальнг значимых ответов,надо исп.,методку проетивных вопросов.

Правила:быстро задават вопросы,ускорить темп,вопросы должны быть логически взаимосвязаны.

Стили проведения интервью:стрессовое и контактное.

Стрессвое- жескто задаем вопросы,прессинг,негативн атмосфера,в условиях стресса.

Контактное интервью- перечислить проф достижения., создать благоприятные условия

Смешанные стили: "добрый и злой полицейский".

17. Оценочная беседа.

собеседование,оценочная беседа.

Нет  субординации,стороны равноправны.непосредственно,но могут присутствовать третьи лица,эскперты.

Правила организации и проведения собеседования:

-четко спланированы время проведения беседы

-нейтрализовать помехи

-ознакомиться с досье

-занять нейтральную позицию по отношению к собеседнику

-желателен бланк беседы.

Заранее спрогнозрованы ответы и вопросы оппонента.

-налад коммуникац связь,поизичн настрой

-прием зеркального отображения(копирование поведения собеседника)

-уточняющие и дихотомические вопросы

-несколько бесед в разных условиях,в разное время.