1. Общая характеристика предприятия

1. История создания предприятия

Строительство экспериментальной фабрики спортивной обуви было начато в 1988 году Госкомспортом СССР. Проект фабрики был разработан под технологию пошива обуви испанской фирмы "Кельме Интернациональ А.О."

В 1991 году объект незавершенного строительства был передан в собственность Республики Беларусь с подчинением его Госкомспорту Республики, который в дальнейшем осуществлял финансирование строительства за счет средств республиканского бюджета, долгосрочных и краткосрочных кредитов банка.

Вместе с тем, Правительство Республики уполномочило Госкомспорт вести переговоры с испанской стороной по вопросу выделения кредита для закупки технологического оборудования у фирмы "Кельме Интернациональ А.О." В итоге переговоров Правительством Испании была открыта кредитная линия под гарантию Правительства Республики Беларусь.

В целях получения кредита и организации производства на площадях фабрики Комитета по спорту в 1993 году было создано совместное белорусско-испанское предприятие "БЕЛКЕЛЬМЕ" в форме акционерного общества закрытого типа, в состав которого с белорусской стороны вошли: Национальный Олимпийский Комитет, ОАО "Бобруйский кожевенный комбинат", а с испанской стороны фирма — "Кельме Интернациональ А.О.".

При создании совместного предприятия участники взяли на себя обязательства:

- со стороны фирмы "KELME" - на протяжении всего периода существования предприятия передавать все усовершенствования технологии

изготовления обуви, чтобы технологические процессы и качество продукции соответствовали лучшим достижениям мировой науки и техники и тем самым увеличивали конкурентоспособность продукции, а также разрабатывать и передавать права на использование моделей, гарантировать ежегодную закупку продукции, в объемах, обеспечивающих валютную окупаемость фабрики;

- со стороны Национального олимпийского комитета Республики Беларусь — оказывать помощь предприятию в рекламе производимых товаров;

- со стороны ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» - поставлять высококачественный кожевенный товар для производства обуви.

В 2005 году состав акционеров изменился: Национальный Олимпийский комитет и часть физических лиц реализовали свои акции Березовскому районному исполнительному комитету, «Бобруйский кожевенный комбинат» уступил часть своих акций концерну «Беллегпром».

Совместное предприятие было создано для объединения капиталов и усилий участников с целью осуществления хозяйственной и предпринимательской деятельности, насыщения конкурентоспособными товарами рынков Беларуси, Испании, и ее экспорта в другие страны.

Для создания собственных оборотных средств и запуска производства спортивной обуви между учредителями была достигнута договоренность о предоставлении беспроцентного кредита. В настоящее время финансирование осуществляется как за счет собственных средств, так и заемных.

2. Организационная структура предприятия

Управление в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, генеральный директор. Контроль над деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления в

обществе.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

Схема управления ЗАО СП «Белкельме» построена по функциональному

принципу. В непосредственном подчинении генерального директора находится администрация предприятия, которая включает:

• Заместителя генерального директора по экономике и финансам,

• Заместителя генерального директора по коммерческим вопросам,

• Заместителя генерального директора по производственным и техническим вопросам,

• Главный бухгалтер,

• Юрисконсульт, специалист по кадрам, бюро технического контроля, секретарь-референт.

В подчинении заместителя генерального директора по экономике и финансам находятся: планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, инженер-программист.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам курирует работу отдела маркетинга и стратегического развития, экспериментальный участок, а также отдел сбыта, который включает группу ВЭД, группу внутреннего рынка, группу фирменной торговли и склад готовой продукции.

Заместитель генерального директора по производственным и техническим вопросам координирует работу производственно-технического отдела и основного производства, отдела главного энергетика и механика, отдела материально-технического снабжения (в том числе центрального склада), а также работу по охране труда, технике безопасности и пожарной профилактике.

Главному бухгалтеру подчинены работники бухгалтерии. Помощник директора по режиму и социально-бытовым вопросам организует работу хозяйственного и ремонтно-строительного персонала, здравпункта и столовой.

По типу сложности предприятие относится ко второй категории сложности.

На предприятии действует цеховая структура производства. Производственный цикл проходит три основных цеха:

• раскройный цех,

• цех сборки заготовок,

• цех сборки обуви.

Вспомогательные производственные службы:

• рабочая группа энерго-механической службы;

• рабочая группа МТС и сбыта;

• хозяйственный персонал;

• ремонтно-строительный участок;

• транспортный участок.