3.3. Организация противопожарной безопасности на предприятии

Изготовление и ремонт швейных изделий сопровождается волокнистой горючей пыли, поэтому эти помещения характеризуются как пожарные и относятся к категории В. Такие помещения предусматривают устройство наружного пожарного водопровода с расположение гидротов на расстоянии не более 150 м и не менее  5 м от стен здания, а также внутреннего пожарного водопровода с расположением пожарных кранов на высоте 1,35 м от уровня пола в заметных и в то же время доступных местах. На складах могут применяться автоматические системы пенного или газового тушения. Из первичных средств пожаротушения применяются огнетушители углекислотные и пенные огнетушители типа ОХВП-10. Углекислотные огнетушители применяют для тушения электрических установок, находящихся под напряжением до 1000 В.

Смазочные вещества хранятся в специально отведенном месте в металлической таре. Отходы производства собираются не реже одного раза в смену в закрывающиеся ящики. При пожаре все оборудование, включая системы вентиляции, отключают.

3.4 Трудовой потенциал предприятия

Списочная численность работающих на предприятии в 2011 г. составила 430 человек (с учетом фирменной торговли), из которых 88,0% - женщины. По возрастному составу наибольший удельный вес в общем числе работающих занимают работники до 35 лет, на долю которых приходится 66%.

Образовательная структура кадров представлена следующим образом:

• с высшим образованием – 13%,

• со средним специальным – 20%,

• с профессионально-техническим образованием - 49%

• со средним и неполным средним – 17%,

• с базовым образованием – 1%.

Средний разряд работ по раскройному цеху соответствует 4, цеху сборки заготовок – 3, по цеху сборки обуви – 3. Средний разряд работающих в цехах в основном соответствует выполняемым работам.

Продолжительность рабочей недели составляет 40 часов, продолжительность ежедневной работы (смен) в основных цехах определена Правилами внутреннего трудового распорядка. Работникам предприятия предоставляются трудовые и социальные отпуска в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, коллективным договором согласно графику трудовых отпусков, утвержденного нанимателем по согласованию с профсоюзным комитетом. Продолжительность трудового отпуска – 24 календарные дня.

При оформлении на работу проводится вводное обучение персонала. Повышение квалификации носит беспрерывный характер и проводится с целью определения степени подготовленности рабочего к избранной профессии. Обучение проводится индивидуально под руководством мастеров цехов с привлечением высококвалифицированных рабочих. Ежегодно профессиональную подготовку и переподготовку кадров проходят до 30 человек, затраты на эти цели составляют менее 1% издержек производства. Текучесть кадров на предприятии составляет около 10%.

Предприятие работает в двухсменном режиме. Условия оплаты труда для рабочих производственных участков — сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам.

3.5 Подразделения, реализующие функции маркетинга

Стратегия маркетинга на рассматриваемом горизонте планирования предусматривает создание новых и улучшение существующих товаров и услуг для достижения конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке.

Для реализации этой цели предусматривается:

• Проведение глубоких маркетинговых исследований белорусского рынка обуви для активного отдыха и занятий спортом (сбор данных и анализ емкости рынка, сегментация рынка, анализ состава населения по регионам (численность, половозрастной состав, профессиональная занятость, уровень доходов и т.д.);

• Систематический выезд сотрудников службы маркетинга и сбыта по закрепленным регионам для непосредственного общения с постоянными и потенциальными клиентами (обсуждение ассортимента предприятия, цен, условий и сроков оплаты, предоставление каталогов,);

• Активная рекламная деятельность: обеспечение постоянных и потенциальных клиентов необходимым рекламно-информационным материалом и в нужном количестве (каталоги, листовки, прейскуранты, аннотации и т.д.); активная реклама на белорусском телевидении и ведущих телеканалах, радио, прессе, спортивных и популярных журналах и газетах (статьи и реклама с изображением продукции);

• Разработка и планирование ассортимента продукции (предложения по внедрению нового виды продукции – туфли летние открытые; расширение ассортимента обуви для повседневной носки – полуботинки, ботинки зимние за счет разработки и внедрения в производство новых моделей, предложения по снятию с производства устаревших и неконкурентоспособных моделей обуви).

• Участие в крупных выставках Беларуси, России и Украины, посещение других выставок, касающихся обувной промышленности.