Вопрос 27. Стадии организационного проектирования

Есть одностадийное проектирование, и есть многостадийное. Одностадийное в организации проекта нет шагов по проектированию. Многостадийное реализация шагов отдельного проектирования.

Проведение научно- исследовательских работ включает выполнение:

• Фундаментальных исследований - теоретической и экспериментальной деятельности, направленной на получение новых знаний об основных закономерностях и свойствах проектируемых объектов. Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования.

• Прикладных исследований. Прикладные или оригинальные исследования направлены, прежде всего, на достижение конкретной цели или задачи. Научно- исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в экспериментальных разработках.

• Экспериментальных разработок. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс. Технический прототип- это реально существующий образец системы, демонстрирующий пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик заданным критериям.

Разработка концепций организации научно- технической и основной функциональной деятельности организации предполагает обоснование конструктивных принципов, а также руководящих идеи содержания данных видов деятельности организации.

Разработка технико- экономического обоснования проекта включает в себя поиск аналогов, экономические расчеты по проекту, а также оценку целесообразности разработки проекта.

Также необходимо определить основные параметры функционирования организационной системы, т.е. признаки и критерии, характеризующие работу данной организационной системы.

Обязательным элементом является на функционирование организационной системы. Затраты- это часть ресурсов, которая будет использована в процессе реализации организационного проекта. Для определения затрат может быть использована следующая классификация, основанная на виде цикличности осуществления затрат:

• Единовременные затраты, т.е. авансируемые разработчиком средства на реализацию оргпроекта. Единовременные затраты делятся на:

  • Предпроектные затраты, которые предназначены для проведения комплекса научно- исследовательских и проектно- конструкторских работ, связанных с разработкой проекта. Сюда, как правило, входят затраты на предпроектное обследование и разработку документации, а также затраты на внедрение проекта.

  • Капитальные вложения, которые осуществляются для создания технической базы проекта. Сюда входя затраты на приобретение оборудования, строительно- монтажные работы и т.д.

• Текущие затраты, представляющие собой величину затрат живого труда и потребляемых в течение года средств производства; приносят эффект в течение года.

Выбор возможно более эффективного варианта оргпроекта представляет собой процесс принятия управленческого решения и основывается на результатах комплексной экспертизы и оценки эффективности оргпроекта, на основе таких критериев, как степень соответствия стратегии, уровень- научно- исследовательских работ, уровень опытно- конструкторских работ.

Разработка технического проекта осуществляется на основе технического задания- документа, оформленного в установленном порядке и определяющего цели разработки оргпроекта, требования к объекту проектирования и основные исходные данные, а также план- график разработки проекта. Включает такие работы:

• Разработка структуры проектируемого объекта и состава его подсистем

• Разработка алгоритмов основных операций

• Расчет производительности

• Формирование требований

• Оформление технических заявок на разработку подсистем

• Разработка схем, чертежей и текстовых документов технического проекта.

Разработка рабочего проекта производится на основе технического проекта и включает такие работы, как:

• Разработка программ и эксплуатационных документов к ним

• Разработка рабочей документации для изготовления нестандартных средств технического обеспечения

• Монтаж и наладка элементов технического обеспечения

• Разработка программы опытной эксплуатации

• Разработка комплекса эксплуатационной документации

• Разработка методики и программы приемочных испытаний

Этапы ввода оргпроекта в эксплуатацию:

1. подготовка объекта проектирования к вводу в эксплуатацию

2. подготовка персонала

3. комплектация проектируемого объекта

4. строительно- монтажные работы

5. пусконаладочные работы

6. проведение предварительных испытаний

7. проведение приемочных испытаний.