90. Сутність понять „ефект”, „ефективність” та „ефективність менеджменту персоналу”.

Ефект — результат, наслідок яких-небудь причин, сил, дій, заходів; Ефективність — здатність забезпечувати ефект. Ефективність менеджменту персоналу - характеристика якості, корисності управління людськими ресурса¬ми на підприємстві; як здатність забезпечувати потрійний ефект у вигляді економічної вигоди для підприємства, удосконалення орга-нізації виробництва, праці та соціальної вигоди для працівників.

Усі три складники ефективності менеджменту персоналу (еко-номічний, організаційний і соціальний) тісно пов'язані та взає-модіють, хоча деяка перевага належить організаційній ефектив-ності. Це пояснюється тим, що управлінські рішення насам-перед трансформуються в конкретні організаційні заходи. Завдяки чіт¬кій організації виробництва та праці, а отже, кращому викорис¬танню всіх виробничих ресурсів, поліпшуються економічні пока¬зники діяльності підприємства. Цим створюються кращі фінан¬сові можливості для підвищення якості трудового життя персо¬налу (зростання трудових доходів, поліпшення умов праці тощо), що є проявом соціальної ефективності менеджменту персоналу. А якщо матеріальні, організаційні, соціально-психологічні, мора¬льно-етичні та інші умови роботи персоналу поліпшуються, то це обов'язково віддзеркалюється на подальшому зростанні і організаційної і економічної ефективності менеджменту персоналу.

Чинники, які визначають ефективність менеджменту персоналу — внутрішні і зовнішні, об’єктивні і суб'єктивні: Розвиток людських ресурсів, Розвиток ринку збуту, Створення нового продукту та послуг, Зміцнення фінансової структури, Наголос на нових продуктах, Нова технологія, Інтенсифікація науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт, стабілізація трудових відносин, Підтримка інших (дружніх) компаній, Спрощення організаційної структури, просування на зовнішні ринки.