54. Що є складовою процесу планування:

1) складання перспективних планів-прогнозів та поточних планів-прогнозів;

2) розробка цілей та завдань;

3) складання графіків;

4) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу;

5) виявлення помилок;

6) правильної відповіді немає.

55. На яке запитання відповідає планування, як функція менеджменту:

1) де ми перебуваємо нині та для чого існує фірма;

2) як на організацію впливає внутрішнє середовище;

3) якими мають бути цілі організації;

4) як організація впливає на зовнішнє середовище;

5) чи досягли ми поставленої мети;

6) правильної відповіді немає.

56. На що орієнтується управління за цілями:

1) досягнення цілей і завдань, що мають об'єктивну потребу вирішення;

2) досягнення сукупностей цілей та завдань, що стоять перед організацією;

3) визначення меж, в яких відхилення отриманих результатів від передбачених повинні викликати занепокоєння;

4) складання реальних планів досягнення визначених цілей;

5) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу;

6) правильної відповіді немає.

57. У чому полягає сутність поняття «синергічний ефект»:

1) результат трансформаційного процесу в системі;

2) ефект цілісності;

3) ієрархія системи;

4) сукупність зв'язків між елементами системи;

5) ефективність використання наявних ресурсів;

6) правильної відповіді немає.

58. Чим визначається корпоративна місія фірми:

1) ефективним управлінням;

2) аналізом дії конкурентів;

3) ясністю її стратегії;

4) якістю її стратегії;

5) еффективністью діяльності;

6) правильної відповіді немає.

59. Місія організації - це:

1) взаємопов'язаний комплекс заходів щодо поліпшення життєздатності організації в конкурентній боротьбі;

2) основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль;

3) процес контролю зовнішніх факторів з метою визначення майбутніх можливостей і загроз;

4) компоненти, що не безпосередньо впливають на організацію;

5) сукупність загальноприйнятих правил реалізації мовної системи, які закріплюються у процесі спілкування;

6) Правильної відповіді немає.

60. У чому полягає сутність реалізації стратегії:

1) перетворення стратегічного плану на дію;

2) перетворення поточного плану на дію;

3) створення умов для наступного розвитку фірми;

4) визначення напряму діяльності організації;

5) створення матеріальних і cycпільних благ необхідних для існування і розвитку;

6) Правильної відповіді немає.

61. Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність і мають відповідати таким вимогам:

1) бути конкретними, чітко визначеними і підлягати визначенню;

2) визначати комерційну діяльність;

3) підвищувати ефективність роботи організації за рахунок того, що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі організації;

4) визначати повноваження й обов'язки всіх керівників підприємства;

5) встановлювати відповідні правила;

6) Правильної відповіді немає.

62. Організація як функція менеджменту - це:

1) процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

2) процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

3) процес створення структури підприємства;

4) процес створення структури підприємства, головним призначенням якого є падання людям можливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

5) процес створення заходів щодо поліпшення життєздатності організації в конкурентній боротьбі;