34. Понятие планирование и прогнозирование

Планирование – способ, с помощью кот. руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижении общей цели. План –документ, охватывающий весь комплекс производственно - хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план след. периода. Планирование охватывает все сферы его производственно - хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры =>необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью пост. корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурс. обеспечения. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов производства подразделением и Предприятием в целом. Плановая система предприятия сост. из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важные участки работы Предприятия для ориентирования их на достижение целей. Процесс внутрипроизводственного Планирования: -формирование общих целей развития Предприятия; -определение конкретных целей и задач Предприятия и отдел. подразделений на определенный период перспективы; -установление путей и средств их достижения; -обоснование потребности в произв. ресурсах и источников их обеспечения; -контроль за достижением целей и задач посредством сопоставленияя план-факт.

35. Виды планов на предприятии

Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой Предприятие, и возможными сроками их решения. Планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3-5 лет), краткосрочное, или тек. (1-2 года) и опер.(от 1 до 10-12 раб. дн.). По назначению (определяющие стратегию раз., тактику, обосновывающие нов. производство. По содержанию (основные направления развития, отдельные проблемы, детальная программа производственно - хозяйственной. деятельности)

36. Порядок разработки бизнес – плана.

37. Роль автоматизированных производств в инновационном процессе

Научная деятельность связана с получением новых знаний о законах развития природы, общества и самого человека, с хранением этих знаний и их распространением, а также с организацией взаимодействия между различными отраслями и областями знаний.

Инженерная деятельность связана с применением имеющихся знаний для создания новой техники и новых технологий и для управления процессами их создания, эксплуатации и распространения.

Научную и инженерную деятельность объединяет информационная деятельность, то есть получение, передача, обработка, хранение и предоставление различных сведений потребителям.

Создание и освоение нововведений становится все более сложным делом, управление которым требует особых профессиональных знаний, так как всякое нововведение неизбежно нарушает налаженное функционирование производства, его сложившиеся технические, организационные и социальные связи и пропорции.

Создание и освоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности, частью инфраструктуры общества в масштабах всего народного хозяйства и регионов (академическая и вузовская наука), отраслей (отраслевая наука) и предприятий (здесь служба управления развитием производства все чаще организационно отделяется, обособляется и централизуется в рамках объединения).

Нововведения нуждаются в особых, только им присущих, формах и методах управления. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие или изобретение опирается на труд предшественников и кооперируется с современниками.

Количество труда, требуемое для получения определенного результата в сфере нововведений является неопределенным, носит вероятностный характер. Результат также имеет вероятностный характер, он зависит не только от суммы ассигнований, но, в первую очередь, от квалификации и способности исследователей.

38. Основные источники экономического эффекта от автоматизации производства С точки зрения такой оценки целесообразно разделить источники эффекта на две принципиально разные группы: - "Количественные" эффекты - связанные с чисто технологическими изменениями, с ростом "скорости вращения" и "снижением трения" в управленческом механизме, и - "Качественные" эффекты, связанные с повышением общего качества механизма управления

Соотношение между этими группами в конкретном проекте зависит от ситуации, однако цена за единицу эффекта во второй группе меньше, т.е. "качественный" рост обходится (когда он возможен) значительно дешевле.