16.Організація економічного аналізу.

Перевірка має встановити доброякісність інформації, і лише за цієї умови можна розпочати сам аналіз діяльності підприємств.

Для того щоб одержати змістовні глибокі висновки ана­лізу, слід ретельно продумувати організацію робіт до його початку. Під організацією взагалі розуміють створення зла­годженої постійної системи для виконання якихось робіт або досягнення певної кінцевої мети. Організація аналітич­ної роботи включає розробку загальних засад і порядку про­ведення аналізу, планування роботи окремих її елементів і етапів; матеріальне, методичне і наукове забезпечення; за­гальне керівництво, прийом виконаних аналітичних робіт, їх оформлення та контроль за впровадженням у виробницт­во розроблених заходів із метою поліпшення діяльності підприємства.

17.Етапи аналітичної роботи.

Аналітична робота підприємства розпочинається з плану­вання. Розрізняють загальний план аналітичної роботи на підприємстві та план (програму) конкретних аналітичних робіт. Загальний план роботи складається на рік з розбив­кою по кварталах. У плані зазначаються розділи господар­ської діяльності та об'єкти, що мають вивчатися, періодичність і терміни проведення робіт, відповідальні технічні виконавці, технічні засоби та джерела інформації, потрібні для здійснення аналізу.

Загальне керівництво аналітичною роботою на підпри­ємстві здійснює заступник директора з економічної роботи (головний економіст). Безпосередньо цю роботу може очолю­вати керівник планового відділу або головний бухгалтер чи його заступник. Виконавцями аналізу на підприємстві є еко­номісти, плановики, бухгалтери, а також інші працівники інших професій, які мають відповідний досвід і схильність до аналітичних досліджень.

На попередньому етапі здійснюється загальне ознайомлення Із станом справ, визначається ступінь виконання плану за основними показниками, робиться попередня оцінка роботи або стану справ. На цьому етапі також складається докладна програма аналізу, готуються макети таблиць, збираеться й перевіряється головна інформація, визначаються виконавці та вирішуються інші організаційні питання.

Основний етап передбачає заповнення усіх таблиць, ви­вчення і опрацювання необхідної додаткової інформації, визначення факторів і виконання розрахунків їх впливу на зміну величини показників, пошук резервів. З окремих пи­тань. які вивчено, роблять оцінки і підраховують резерви виробництва.

На заключному етапі узагальнюються наслідки аналізу і підраховуються зведені резерви виробництва, дається за­ключна розгорнута оцінка діяльності підприємства: розроб­ляються конструктивні заходи з метою поліпшення роботи та використання знайдених резервів виробництва.

Самостійним документом в якому відображаються наслідки аналізу є проект наказу. Він скріплюється підписами керівника і має обовязковий характер запропонованих аналітиком заходів.

18.Аналіз виробництва продукції, завдання аналізу виробництва.

В процесі аналізу виробничої діяльності підприємства необхідно вирішити такі питання: 1. Якість планування виробництва, обгрунтованість коштів вцілому як по підприємству так і окремих виробничих підрозділів. 2. Оцінка виконання плану виробництва 3. Визначення основних факторів що впливали на загальні обсяги виробництва протягом останніх років . 4. Пошук внутрішньогосподарських резервів. Для виконання аналізу слід використовувати статистичну звітність про виробництво продукії, форма №1-П.