19.Аналіз асортименту продукції.

Під асортиментом розуміють перелік видів продукції , що виробляється із зазначеним обсягом випуску.  Аналіз асортименту здійснюється 3 способами. 1. Спосіб найменшого числа . 2. Спосіб передбачає брати як загальний показник найменший відсоток виконання плану. Коефіцієнт меньше 1 свідчить про виконання плану. 3. Спосіб пропонує знаходити співвідношення кількості виробів з повним виконанням плану до кількості планових позицій.

20.Аналіз якості продукції, показники якості.

ЯКІСТЬ

Показники якості

1 – сортність (харчова, хімічна, легка)

2 – марочність

3 – вміст корисних речовин або шкідливих домішок

4 – термін служби і надійність

5 – часткові показники (міцність стійкість)

Разом : посортовий коефіцієнт -

За планом кількість 900

Сума 8640

Фактично

Кількість 1000

Сума 9610

%вик. Плану 111.2

1 Спосіб першосортних одиниць

Плановий коефіцієнт сортності

Кп = кількість за планом помножити на коефіцієнти

Фактичний коефіцієнт сортності

Кф = кількість фактично помножити на коефіцієнти

Висновок: оскільки величина фактичного показника більша за планову можна зробити висновок шо план за сортністю вважається виконаний.

2 Спосіб порівняння середньозважених цін

Планова ціна виробу = разом сума за планом поділити на разом кількість за планом

Фактична ціна виробу = разом суму фактично поділити на разом кількість за планом

Висновок: якшо фактична середньозважена ціна виробу більша або = плановій план за сортністю вважається виконаним. Здійснені розрахунки свідчать про виконання плану за сортністю.

3 Спосіб порівняння відсотків виконання плану у вартісному і натуральному вираженні

% вик. Плану у натуральному вираженні

Кількість фактично поділити на кількість за планом і помножити на 100% 111.1%

% вик. Плану у вартісному вираженні

Кількість за планом поділити на кількість фактично і помножити на 100% 111.2%

Висновок: Випередження рівня виконання плану у вартісному вираженні 111.2% в порівнянні з натуральними 111.1% підтверджує факт виконання плану за сортністю.

21.Аналіз ритмічності виробництва.

РИТМІЧНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА – це насамперед чітка стійка збалансована діяльність підприємства яка дає змогу рівномірно випускати продукцію і виконувати свої зобовязання .

РИТМІЧНА РОБОТА – це випуск продукції однаковими частинками за будь які одинакові проміжки часу

КОЕФІЦІЄНТ РИТМІЧНОСТІ

Кр = зараховано в плановий ритм (залікова графа) поділити обсяг виробництва за планом (100) = 0.85

Це свідчить про неритмічну роботу.

НАСЛІДКИ НЕРИТМІЧНОЇ РОБОТИ

1 – збільшення кількості роботи

2 – погіршення якості продукції

3 – збільшення собівартості продукції

4 – затримка реалізації продукції

5 – виникнення інших небажаних проблем

22.Фактори ритмічності виробництва.

ФАКТОРИ РИТМІЧНОСТІ

1 – трудові ресурси

1.1 – забезпечення робочою силою

1.2 – склад і структура працюючих

1.3 – кваліфікація працівників

1.4 – організація і трудова дисципліна

1.5 – плинність кадрів

2 – предмети праці

2.1 – забезпеченість матеріальними ресурсами

2.2 – ритмічність постачання

2.3 – якість сировини

2.4 – наявність складських запасів

2.5 – організація зберігання матеріалів

3 – засоби праці

3.1 – забезпеченість основними фондами

3.2 – якість устаткування і склад

3.3 – організація технічного догляду та ремонтів

4 – інші фактори

4.1 – організація виробництваі управління

4.2 – планування виробництва

4.3 – оперативний облік і контроль

4.4 – впровадження нових виробництв